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Gestão de Negócios

Colégio Objetivo

O conceito de “liderança” pode ser compreendido como:
a) Um processo de controle de atividades e metas.
b) A habilidade de influenciar e motivar pessoas para atingir objetivos.
c) A definição de processos e estrutura organizacional.
d) A autoridade que um administrador possui dentro da organização.
e) A coordenação das atividades operacionais.

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Respostas

Ed

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Para entender o conceito de "liderança", é importante considerar que a liderança envolve a capacidade de influenciar e motivar pessoas, além de guiar equipes em direção a objetivos comuns. Vamos analisar as alternativas: a) Um processo de controle de atividades e metas - Isso se refere mais à gestão do que à liderança em si. b) A habilidade de influenciar e motivar pessoas para atingir objetivos - Esta opção reflete bem o conceito de liderança, que é sobre inspirar e guiar pessoas. c) A definição de processos e estrutura organizacional - Isso está mais relacionado à gestão e organização do que à liderança. d) A autoridade que um administrador possui dentro da organização - Autoridade não é sinônimo de liderança, pois um líder pode não ter uma posição de autoridade formal. e) A coordenação das atividades operacionais - Isso é mais uma função de gestão do que de liderança. Portanto, a alternativa correta que melhor define o conceito de "liderança" é: b) A habilidade de influenciar e motivar pessoas para atingir objetivos.

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A Administração Geral é uma área fundamental em concursos públicos, especialmente para aqueles que buscam cargos em órgãos públicos e empresas estatais. Este simulado aborda conceitos chave da administração, como funções administrativas, planejamento estratégico, estrutura organizacional e liderança. Dominar essas questões ajudará você a ter um excelente desempenho em sua prova.
O processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos humanos e materiais para alcançar os objetivos organizacionais é denominado:
a) Gestão de Pessoas
b) Administração Estratégica
c) Função Administrativa
d) Planejamento Organizacional
e) Processo de Tomada de Decisão

O planejamento estratégico se caracteriza por:
a) Ser de curto prazo e ter foco operacional.
b) Ter caráter exclusivamente financeiro.
c) Estabelecer metas de longo prazo para a organização.
d) Ter foco apenas nos processos internos da empresa.
e) Ser definido apenas pelos empregados da organização.

Em relação à estrutura organizacional, qual é a alternativa correta?
a) A estrutura funcional é rígida e não permite flexibilidade nas funções.
b) A estrutura matricial combina diferentes formas de organização, trazendo vantagens em flexibilidade e especialização.
c) A estrutura divisional não possui autonomia de decisão nas unidades.
d) A estrutura hierárquica é a única forma eficiente de organização.
e) A estrutura lineal é a mais complexa e é utilizada apenas em grandes empresas.

A principal vantagem de uma organização com estrutura matricial é:
a) Clareza na definição de responsabilidades.
b) Maior flexibilidade para se adaptar a mudanças.
c) Menor custos operacionais.
d) Controle rígido de processos.
e) Autonomia para unidades de negócios.

O que é o processo de “delegação” na administração?
a) Transferir a responsabilidade e autoridade para tomar decisões.
b) Atribuir tarefas operacionais a subordinados sem responsabilidade.
c) Repassar a tarefa sem a necessidade de monitoramento.
d) Atribuir apenas tarefas administrativas a subordinados.
e) Transferir todas as responsabilidades de gestão para um subordinado.

O que caracteriza uma administração descentralizada?
a) A concentração de decisões no topo da hierarquia.
b) A autoridade está distribuída entre vários níveis hierárquicos.
c) As decisões são tomadas apenas pelo presidente da empresa.
d) Não há definição clara de responsabilidade.
e) As decisões são tomadas exclusivamente pelo setor financeiro.

O conceito de “gestão de mudanças” é associado a:
a) Processos de eliminação de estruturas hierárquicas.
b) Alterações nas políticas internas da empresa.
c) Introdução de novas práticas, tecnologias ou métodos que impactam o desempenho organizacional.
d) Conservação dos métodos operacionais anteriores.
e) Adoção de processos tecnológicos sem a alteração de estratégias.

O que é a “avaliação de desempenho” em uma organização?
a) O processo de redução de custos em longo prazo.
b) A medida de produtividade dos trabalhadores.
c) O controle do comportamento dos colaboradores fora do trabalho.
d) O processo de avaliação do desempenho organizacional global.
e) A avaliação periódica das habilidades e resultados dos colaboradores.

A alternativa que descreve a função de “coordenação” na administração é:
a) Planejar os processos e recursos organizacionais.
b) Controlar as atividades operacionais da organização.
c) Definir as metas financeiras da organização.
d) Integrar as atividades da organização para atingir os objetivos.
e) Tomar decisões operacionais em todos os níveis.