Grátis: A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que analisa as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização. Qual dos i... – Questões Respondidas

Gestão de Negócios

Colégio Objetivo

A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que analisa as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização. Qual dos itens abaixo é um exemplo de "oportunidade"?
A) Dificuldade financeira da empresa.
B) Aumento na demanda do mercado.
C) Problemas com a equipe de gestão.
D) Aumento de custos de produção.
E) Concorrência crescente no mercado.

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há 11 meses

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Respostas

Ed

há 11 meses

Para identificar um exemplo de "oportunidade" na matriz SWOT, precisamos entender que oportunidades são fatores externos que podem ser aproveitados pela organização para obter vantagens. Analisando as alternativas: A) Dificuldade financeira da empresa - Isso é uma fraqueza, não uma oportunidade. B) Aumento na demanda do mercado - Isso é uma oportunidade, pois representa uma chance de crescimento e aumento de vendas. C) Problemas com a equipe de gestão - Isso é uma fraqueza, não uma oportunidade. D) Aumento de custos de produção - Isso é uma ameaça, pois pode impactar negativamente a lucratividade. E) Concorrência crescente no mercado - Isso é uma ameaça, pois pode dificultar a posição da empresa no mercado. Portanto, a alternativa correta que representa uma "oportunidade" é: B) Aumento na demanda do mercado.

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A Administração Geral é uma disciplina essencial para concursos voltados para a área pública e privada. Ela aborda temas como os conceitos fundamentais da administração, a estrutura organizacional, planejamento estratégico e a tomada de decisões. Este simulado ajudará você a testar seus conhecimentos e se preparar melhor.
A administração pode ser definida como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos e atividades de uma organização. Qual dos itens abaixo representa corretamente esse processo?
A) Organizar, controlar, planejar e coordenar.
B) Planejar, organizar, controlar e dirigir.
C) Planejar, controlar, coordenar e organizar.
D) Organizar, coordenar, planejar e dirigir.
E) Controlar, organizar, dirigir e planejar.

O conceito de "planejamento estratégico" refere-se:
A) Ao planejamento de curto prazo, com foco em resultados imediatos.
B) Ao planejamento das ações táticas de uma organização.
C) À definição das metas e ações para alcançar os objetivos de longo prazo.
D) À organização dos recursos materiais de uma empresa.
E) Ao controle das ações do dia a dia na organização.

O que caracteriza uma organização do tipo "burocrática"?
A) Flexibilidade nas regras e procedimentos.
B) Falta de divisão de tarefas e responsabilidades.
C) Clareza e rigidez nos processos e regras.
D) Total liberdade para os funcionários tomarem decisões.
E) Estilo de liderança autoritário e centralizado.

O que é a "teoria das contingências" na administração?
A) Teoria que afirma que não há uma única forma de administrar, sendo a melhor abordagem sempre a mais centralizada.
B) Teoria que diz que o melhor estilo de administração depende de uma série de fatores, como o ambiente e os recursos disponíveis.
C) Teoria que defende a uniformidade e a centralização da administração em todas as situações.
D) Teoria que defende a participação de todos os empregados nas decisões da organização.
E) Teoria que prevê um tipo único de planejamento para todas as empresas.

A descentralização na administração significa:
A) Transferir a autoridade para níveis superiores de comando.
B) Recolher todas as funções para a sede da organização.
C) Dividir o poder e a tomada de decisão com unidades menores ou subordinadas.
D) Concentrar as atividades administrativas em um único setor.
E) Descartar qualquer tipo de participação dos funcionários nas decisões.

Qual dos seguintes itens descreve uma característica do "estilo de liderança autocrático"?
A) O líder compartilha a tomada de decisões com os subordinados.
B) O líder busca ouvir as opiniões de todos os membros da equipe.
C) O líder toma decisões unilaterais sem consultar os subordinados.
D) O líder se foca na motivação e no desenvolvimento pessoal dos subordinados.
E) O líder adota uma postura de humildade e colaboração constante.

O que é "gestão de mudanças"?
A) Processo de controlar e minimizar mudanças no ambiente organizacional.
B) Processo de planejar, implementar e gerenciar mudanças organizacionais de forma eficaz.
C) Processo de promover transformações rápidas e sem planejamento nas empresas.
D) Processo de manter a organização intacta, sem alterações em sua estrutura.
E) Processo de eliminar todas as mudanças no mercado de trabalho.

O que é o "controle administrativo"?
A) Processo de verificar e corrigir as ações para garantir que os objetivos sejam atingidos.
B) Processo de recrutar novos funcionários para a empresa.
C) Processo de promover o bem-estar dos funcionários no ambiente de trabalho.
D) Processo de desenvolver planos de marketing e comunicação.
E) Processo de definir quais são as metas e objetivos estratégicos.

O termo "motivação" na administração está relacionado com:
A) A criação de regras rígidas para os funcionários.
B) O processo de incentivar os empregados a atingir suas metas.
C) O treinamento dos funcionários para melhorar sua performance.
D) A delegação de tarefas aos subordinados.
E) A eliminação das hierarquias no ambiente de trabalho.

O que significa "empowerment" na gestão de pessoas?
A) Tomar todas as decisões de forma centralizada.
B) Delegar maior autonomia e responsabilidade aos empregados.
C) Manter os empregados com baixa participação nas decisões.
D) Garantir que os empregados sigam rigidamente os regulamentos.
E) Criar uma cultura de dependência nas organizações.

A principal função do "planejamento tático" em uma organização é:
A) Estabelecer os objetivos estratégicos de longo prazo.
B) Planejar as atividades cotidianas e operacionais da organização.
C) Definir as metas de marketing da empresa.
D) Desenvolver a visão e missão da organização.
E) Coordenar a comunicação interna entre os setores da empresa.