Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre a consultoria organizacional: ( ) Uma organização pode utilizar os três modelos conjuntamente, podendo optar pela consultoria de gestão, para o mapeamento independente, e, a partir dela, seguir nos modelos de consultoria técnica e estratégica, visando refinar e implementar as melhorias. É verdadeira (V). As organizações podem, sim, utilizar os três modelos de consultoria de forma integrada, começando pela consultoria de gestão e, em seguida, aplicando as outras conforme necessário. ( ) Uma das perguntas a responder para nortear o modelo de consultoria a seguir é “Como?”, visando a determinação dos objetivos. E, dessa forma, determinar as melhores alternativas relacionadas às estratégias. É verdadeira (V). A pergunta "Como?" é fundamental para entender a implementação das estratégias e a definição de objetivos. ( ) Mesmo havendo três modelos distintos, com diferentes âmbitos de atuação e foco da consultoria, uma similaridade entre eles consiste no gerenciamento, que é realizado de forma igual para todos. É falsa (F). Embora todos os modelos de consultoria envolvam gerenciamento, as abordagens e focos são diferentes, portanto, não se pode afirmar que o gerenciamento é realizado de forma igual para todos. ( ) Todas as mudanças propostas pelos modelos de consultoria implicam em alterações operacionais diretas. Assim como as propostas de redirecionamento estratégico da organização indicam, de fato, uma mudança estratégica. É falsa (F). Nem todas as mudanças propostas por consultores resultam em alterações operacionais diretas; algumas podem ser mais estratégicas e não necessariamente levar a mudanças imediatas nas operações. Com isso, a sequência correta é: V – V – F – F. Portanto, a alternativa correta é: b) V – V – V – F.