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Nesse tipo de planejamento, as projeções são feitas para um período menor, geralmente para um a três anos. Além disso, nesta etapa têm-se os planos de marketing, planos de produção, planejamento de pessoal e tudo resultando no planejamento financeiro empresarial, visando às entradas e saídas da organização para o período do planejamento (Nakagawa, 2007).
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta:
a. Estratégico.
b. Operacional.
c. Implícito.
d. Tático.
e. Racional.
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Para identificar o tipo de planejamento descrito, vamos analisar as características mencionadas: - Projeções para um período menor (geralmente de um a três anos). - Inclui planos de marketing, produção, pessoal e planejamento financeiro. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Estratégico - Geralmente abrange um período mais longo e foca em objetivos de longo prazo. b) Operacional - Refere-se a atividades do dia a dia e é mais detalhado, mas normalmente não se limita a um período de um a três anos. c) Implícito - Não é um tipo de planejamento formalmente reconhecido. d) Tático - Este tipo de planejamento é feito para um período médio (geralmente de um a três anos) e envolve a implementação de planos estratégicos, incluindo planos de marketing e produção. e) Racional - Não é um tipo de planejamento reconhecido. Diante disso, a alternativa que melhor se encaixa na descrição do planejamento mencionado é: d) Tático.

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Refere-se ao ato de tomar decisões de forma antecipada à ocorrência de eventos reais, envolvendo a escolha de uma entre várias alternativas de possíveis ações, onde os gerentes podem analisar o contexto de diversos cenários prováveis do futuro (Nakagawa, 2007).
Tal afirmação diz respeito a(o):
a. Execução.
b. Planejamento.
c. Direção.
d. Controle.
e. Organização.

Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
( ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizando os pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.
( ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o primeiro está voltado para a organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e departamento da empresa, sendo necessário o detalhamento com os meios para que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.
( ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem ao nível de seus subsistemas internos.
a. V, F, V.
b. F, V, V.
c. V, V, V.
d. V, F, F.
e. F, F, F.

Depois da elaboração do Planejamento Estratégico e Tático com base em suas diretrizes e cenários traçados, será elaborado o planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem ao nível de seus subsistemas internos. O processo de planejamento operacional compreende as seguintes etapas (Catelli, 2011):
É correto o que se afirma em:
1. Estabelecer objetivos operacionais.
2. Definir estratégias.
3. Identificar alternativas de ação.
4. Analisar cenários mercadológicos.
5. Escolher alternativas e incorporação ao plano.
6. Estruturar e quantificar o plano.
7. Aprovar e divulgar o plano.
a. 1, 3, 5, 6, 7.
b. 1, 2, 3, 4, 5.
c. 2, 3, 4, 5, 6.
d. 3, 4, 5, 6, 7.
e. 1, 2, 4, 6, 7.

É o conjunto de princípios, procedimentos e métodos que se originam da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se preocupa com a gestão econômica das empresas, buscando orientá-las para eficácia (Mosimann; Fisch, 1999). Pode-se dizer também como uma área da organização onde é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem suporte ao processo de gestão.
Assinale a alternativa que se refere à afirmação acima:
a. Gerenciamento de organizações.
b. Contabilidade de Custos.
c. Controladoria.
d. Contabilidade Gerencial.
e. Administração.

Dentro da controladoria, temos o que é chamado de controller. Os mais modernos conceitos de Controladoria indicam que o controller desempenha sua função de controle de maneira muito eficaz, ou seja, organiza e reporta dados relevantes que exercem força ou influência que induz os gestores a tomarem decisões lógicas e consistentes de acordo com a missão e os objetivos da empresa (Nakagawa, 2007).
Deste modo, analise as afirmacoes abaixo:
I. O controller é a pessoa responsável por operar e projetar o controle fiscal da organização.
II. Profissional atuante na promoção de informações aos níveis gerenciais.
III. O controller é responsável por coordenar processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, realizando um estudo do ambiente interno e externo.
IV. As atribuições e responsabilidade do controller são: criar movimentos na economia do mercado e consolidar relatórios relacionados à performance da empresa perante a economia global.
a. I, II, III e IV.
b. I e IV, apenas.
c. I e III, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. II e III, apenas.

Os resultados de uma organização decorrem de um conjunto muito grande de ações. Para serem eficazes os gerentes precisam produzir resultados e, esses resultados são decorrentes de suas ações. Porém, a qualidade de suas ações depende do processo de tomada de decisões dos gerentes, que por sua vez, precisam do suporte de um sistema adequado de informações (Nakagawa, 2007).
Neste sentido, qual é a primeira das funções básicas da administração?
a. Execução.
b. Planejamento.
c. Organização.
d. Controle.
e. Direção.

A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a promoção do todo e a responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização do resultado econômico da organização. Para que essa missão seja cumprida, existem três objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos.
Quais são esses objetivos?
a. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da segregação das áreas de responsabilidade e compliance.
b. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.
c. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação das áreas de responsabilidade.
d. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.
e. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.

Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro da estrutura organizacional das empresas. O aumento do tamanho e a complexidade das organizações são os motivos que trouxeram essa necessidade de estruturação das informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão (Mendes et al., 2016).
Deste modo, existem tipos de estruturas organizacionais. Analise a afirmativa abaixo:
A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de planejamento e se mantém encoberta, sem a definição de um organograma. Aparece de forma espontânea e natural, principalmente entre os membros da organização, motivados pela simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e promovendo interação de áreas distintas dentro da organização.
a. Legal.
b. Formal.
c. Informal.
d. Anormal.
e. Fixa.

A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à otimização do resultado econômico. Por isso, os gestores precisam ter conhecimento adequado sobre gestão econômica, pois suas responsabilidades envolvem gestões operacionais, financeiras, econômicas e patrimoniais (Catelli, 2011).
Assinale a alternativa que contenha o objetivo principal da Controladoria:
a. Estudo e prática das funções que visam o planejamento e controle dos custos em uma organização.
b. Estudo e prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos legais e fiscais em uma organização.
c. Estudo e prática das funções que não englobam controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração Econômica, Patrimonial e Financeira das organizações.
d. Estudo e prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração patrimonial e financeira apenas das organizações.
e. Estudo e prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração Econômica e Financeira das organizações.

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