A produtividade é necessária para garantir a competitividade das organizações e representa a relação entre insumos e resultados. Ao longo da história, sistemas de produção evoluíram para buscar maior eficiência, como observado nas inovações trazidas pelo Sistema Toyota, que priorizou a eliminação de desperdícios e a qualidade do produto final. A administração da produção e operações é fundamental para qualquer organização que pretenda ser competitiva. A gestão eficiente dos processos e a aplicação de práticas que promovam a produtividade impactam diretamente nos custos, na qualidade e na capacidade de atender às necessidades dos clientes (Slack; Brandon-Jones; Johnston, 2018). O Sistema Toyota de Produção surgiu para enfrentar a escassez de recursos do Japão após a Segunda Guerra Mundial. Baseado nos conceitos de produção enxuta e Just-in-Time, permitiu uma maior eficiência e flexibilidade nas operações. Com base nos conceitos discutidos sobre produtividade, qual é o principal objetivo do Sistema Toyota de Produção? Grupo de escolhas da pergunta Priorizar a produção de estoque para evitar a falta de produtos. Aumentar a produção em larga escala, independente da qualidade. Eliminar desperdícios e maximizar a qualidade no processo produtivo. Maximizar os lucros a qualquer custo. Focar na padronização de processos, sem considerar a qualidade.