De acordo com Andion e Fava (2002, p. 28, grifo nosso), diagnóstico estratégico traz informações que irão nortear seu direcionamento estratégico. diagnóstico estratégico pode ser comparado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a captar e manter atualizado conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a sua performance.
Nesse contexto, assinale a alternativa a seguir que apresenta os fatores associados ao ambiente interno da organização.
Declaração de missão da empresa, cultura organizacional e estilo de liderança.
Condições políticas e sociais, visão, cultura organizacional e estilo de liderança.
Fatores que ocorrem fora da empresa e que causam mudanças dentro das organizações.
Fatores que ocorrem fora de uma organização, podendo ter influência significativa nas operações atuais.
Declaração de missão da empresa, clientes, concorrência, economia, tecnologia, condições políticas e sociais e recursos.