Para responder a essa questão, precisamos analisar as alternativas em relação à dimensão estratégica do gestor e como ele se relaciona com a dinâmica das mudanças e as relações de troca. Vamos analisar cada alternativa: a) Modelagem - Observação - Esforços: Essa sequência não parece refletir uma linha de ação clara e estruturada para a dimensão estratégica. b) Produtos - Serviços - Parceiros: Embora envolva aspectos importantes, não aborda diretamente a dinâmica das mudanças e a relação com a sociedade. c) Metas - Organização - Análise: Essa opção parece mais focada em aspectos internos e de gestão, mas não necessariamente na dinâmica externa e nas relações de troca. d) Coordenação - Oportunidades - Interpretação: Essa alternativa sugere uma abordagem mais dinâmica e adaptativa, considerando a coordenação de ações e a interpretação de oportunidades, o que se alinha bem com a dimensão estratégica. e) Planejamento - Articulação - Marketing: Embora o planejamento e a articulação sejam importantes, o marketing pode não ser o foco principal da dimensão estratégica em relação às mudanças e relações sociais. Após essa análise, a alternativa que melhor se alinha com a dinâmica das mudanças e as relações de troca e reciprocidade é: d) Coordenação - Oportunidades - Interpretação.