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Gestão de Projetos

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Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental.
Avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
A - Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B - Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C - A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
D - A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E - Ambas as asserções são falsas.

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Ed

mês passado

Vamos analisar as asserções: I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto. Verdadeira, essa afirmação está correta, pois a gestão da integração realmente tem esse papel fundamental em projetos. II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados. Verdadeira, essa afirmação também está correta, pois a elaboração do plano de gerenciamento de projetos é uma parte essencial da gestão da integração. Agora, vamos avaliar a relação entre as asserções: A - Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I. Correto, já que a asserção II explica como a gestão da integração é realizada, justificando a afirmação da asserção I. B - Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I. Incorreto, pois a asserção II realmente justifica a I. C - A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. Incorreto, pois ambas são verdadeiras. D - A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. Incorreto, pois a asserção I é verdadeira. E - Ambas as asserções são falsas. Incorreto, pois ambas são verdadeiras. Portanto, a alternativa correta é: A - Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.

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Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
A - Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
B - Não aceitar solicitações de mudanças.
C - Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D - Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E - Documentar o resultado do pedido da mudança.

Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos.
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
A - Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
B - Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
C - Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
D - Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
E - Realiza a análise de riscos do projeto.

A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser:
Marque a alternativa correta.
A - um guia para validação do escopo do projeto.
B - uma estrutura sequenciada temporalmente.
C - uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
D - um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
E - um esquema integrativo do desfecho do projeto.

Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos.
Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
A - As afirmativas I, II e III estão corretas.
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E - Apenas a afirmativa I está correta.

A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo.
Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
A - O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
B - O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
C - O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
D - O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
E - O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.

Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos.
Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
A - Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
B - Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
C - Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
D - Definição do cronograma de execução da obra.
E - Escolha da cor da pintura da ponte.

O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto.
Nesse contexto, analise as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
A - Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B - Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C - A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
D - A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E - Ambas as asserções são falsas.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
A - I.
B - II.
C - II e III.
D - III.
E - IV.

Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
A - Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
B - Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
C - Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
D - Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
E - Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.