Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual o texto acima se refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo do Projeto. Qual outra atividade pertence a esta etapa do projeto?
Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as, certificando suas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto.
Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos e as quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a frente, lidera e realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de que o projeto atenda os seus objetivos.