Logo Passei Direto
Buscar

Antropologia

Outros
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.
Estão corretas apenas as afirmativas:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de controle o cronograma.
IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto.
I e II.
II e IV.
II, III e IV.
I, II e IV.
I, II e III.
User badge image
Aprendendo Através de Exercícios

há 5 dias

User badge image
Aprendendo Através de Exercícios

há 5 dias

Teste_ Atividade 3 Gestão de Projetos e Processos de TI 1 -1
5 pág.

Teste_ Atividade 3 Gestão de Projetos e Processos de TI 1 -1

FAM

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 5 dias

Vamos analisar cada afirmativa: I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o gerenciamento do escopo abrange ambos os aspectos. II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois distingue claramente entre o que é o produto e como o projeto é gerenciado. III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de controle o cronograma. Falso, embora o cronograma seja uma ferramenta importante, o gerenciamento do escopo não se limita a ele. O controle do escopo envolve também a definição e verificação do que está incluído e excluído do projeto. IV. A Working Breakdown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a WBS é uma ferramenta fundamental para visualizar e organizar o escopo do projeto. Com base nas análises, as afirmativas corretas são I, II e IV. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: I, II e IV.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Teste_ Atividade 3 Gestão de Projetos e Processos de TI 1 -1
5 pág.

Teste_ Atividade 3 Gestão de Projetos e Processos de TI 1 -1

FAM

Mais perguntas desse material

A Estrutura Analítica de Projetos não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. Em virtude disso, ela possui alguns fatores para identificação como o seu nome e o seu código e isso leva a necessidade de se criar um documento que explique em detalhes cada elemento dessa estrutura. Esse documento deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote.
O nome deste documento é
Dicionário da EAP
Formato da EAP
Determinante da EAP
Demonstrativo da EAP
Estatístico da EAP

Sabemos da importância de se gerenciar os custos do projeto. Entre outros, o gerenciamento de custos deve estimar e distribuir os recursos financeiros ao longo do projeto, monitorando a utilização correta destes recursos. Quantos exemplos não temos no nosso cotidiano de projetos que extrapolaram e muito seus orçamentos previstos. Considerando a reflexão apresentada sobre gerenciamento de custos, assinale a alternativa correta.
Por uma questão de rigidez necessária para controle dos custos do projeto, o processo de controle de custos não permite alterações nas demandas das atividades do processo depois que elas já foram definidas na linha base do escopo de custos.
O gerenciamento de custos do projeto se preocupa em estimar os recursos necessários a serem empregados no projeto para executar as atividades relacionadas no escopo do projeto. O total dos custos de um projeto é a somatória de todos os recursos necessários para executar suas atividades.
O processo determinar o orçamento é o responsável por estabelecer quais serão os procedimentos para a execução e a documentação do planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Este processo é responsável por apontar uma estimativa de custos necessários para terminar as atividades do projeto.
O processo Controlar os Custos do Projeto abrange os processos de planejamento, estimativas, orçamentos, financiamento e gerenciamento do controle de custos do projeto, conseguindo, com isso, que o referido projeto possa ser terminado dentro do orçamento estipulado e aprovado na linha base do escopo de custos.
O gerenciamento dos custos do projeto não deve considerar os requisitos das partes interessadas, como os clientes (internos e externos), usuários, patrocinador, equipe do projeto, governo, órgãos regulamentadores e investidores.

Com relação a estrutura EAP, analise as afirmacoes abaixo:
Nessas afirmações, é correto o que se afirma em:
I. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho.
II. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote.
III. A EAP mostra o requisito primário na parte de baixo, e o seu desmembramento é mostrado na parte de cima.
I e III apenas
III apenas.
II e III apenas
I e II apenas
I apenas.

Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual o texto acima se refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo do Projeto. Qual outra atividade pertence a esta etapa do projeto?
Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as, certificando suas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto.
Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos e as quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a frente, lidera e realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de que o projeto atenda os seus objetivos.

Mais conteúdos dessa disciplina