O planejamento estratégico depende da definição clara da missão organizacional, que orienta a identidade e a razão de ser da instituição. Entretanto, a compreensão compartilhada da missão nem sempre se traduz automaticamente em coesão de metas, especialmente em contextos com múltiplas subculturas internas. Nesse sentido, o alinhamento entre missão, valores e metas operacionais exige a construção de uma linguagem comum e a articulação precisa dos objetivos.
Considerando essa perspectiva, é correto afirmar que
a missão detalha objetivos mensuráveis de curto prazo que substituem as metas organizacionais.
a visão é voltada à identificação de atividades rotineiras executadas pelos setores operacionais.
a missão, embora amplamente reconhecida, precisa ser articulada em metas concretas para orientar as operações.
os valores institucionais referem-se primordialmente aos princípios financeiros que sustentam os resultados.
as subculturas alinhadas à missão dispensam a formulação de metas explícitas e mecanismos de coordenação.