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0 ORÇAMENTO DE MÃO-DE-OBRA DIRETA TRAZ UM LEVANTAMENTO DA QUANTIDADE DE PESSOAS NECESSÁRIAS À ORGANIZAÇÃO.
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA QUANTO AO CONCEITO DE MÃO-DE-OBRA DIRETA.
A SÃO TODOS OS COLABORADORES CONTRATADOS
B DIZ RESPEITO ÀS PESSOAS CONTRATADAS PARA TRABALHAREM NO SETOR DE PRODUÇÃO EMPRESARIAL
C TEM RELAÇÃO COM OS VENDEDORES DA EMPRESA
D REFERE-SE AOS COLABORADORES DO ALXOMARIFADO

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Para responder à sua pergunta sobre o conceito de mão-de-obra direta, vamos analisar cada uma das alternativas: A) SÃO TODOS OS COLABORADORES CONTRATADOS - Esta opção é muito ampla e não se refere especificamente à mão-de-obra direta. B) DIZ RESPEITO ÀS PESSOAS CONTRATADAS PARA TRABALHAREM NO SETOR DE PRODUÇÃO EMPRESARIAL - Esta opção está correta, pois a mão-de-obra direta se refere especificamente aos trabalhadores que estão diretamente envolvidos na produção de bens ou serviços. C) TEM RELAÇÃO COM OS VENDEDORES DA EMPRESA - Esta opção não é correta, pois vendedores não são considerados mão-de-obra direta, mas sim parte da mão-de-obra indireta. D) REFERE-SE AOS COLABORADORES DO ALMOXARIFADO - Esta opção também não é correta, pois os colaboradores do almoxarifado geralmente são considerados parte da mão-de-obra indireta. Portanto, a alternativa correta quanto ao conceito de mão-de-obra direta é: B) DIZ RESPEITO ÀS PESSOAS CONTRATADAS PARA TRABALHAREM NO SETOR DE PRODUÇÃO EMPRESARIAL.

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Geralmente considera um período de três a cinco anos. Geralmente, é considerado de cinco anos, mas pode chegar a prever cenários para dez anos.
É certo que, ao decidir fazer um curso superior, você tinha um plano de longo prazo em mente. Estamos falando de: Assinale a alternativa correta:
A Planejamento de contingência
B Planejamento operacional
C Planejamento tático
D Planejamento de longo prazo

0 orçamento empresarial é parte integrante do planejamento estratégico, elaborado a partir do planejamento operacional, tendo nesta fase a influência de todos os setores e departamentos de uma empresa.
0 objetivo principal do Orçamento Empresarial, a nível de resultado final, é possibilitar a previsão dos fluxos de caixa, dos resultados e da situação patrimonial de uma organização para um determinado período. Assinale a sentença correta.
Assim, é necessário 0 desenvolvimento de um sistema orçamentário completo, onde todas as atividades, tanto administrativas quanto de apoio e retaguarda da empresa, sejam contempladas no planejamento operacional.
Para tanto, é importante também a participação de todos níveis hierárquicos, de forma direta ou indireta, na elaboração dos objetivos da empresa.
A As duas afirmacoes estão incorretas.
B A primeira afirmação está incorreta e a segunda correta.
C A primeira afirmação está correta e a segunda incorreta.
D As duas afirmações estão corretas e a segunda justifica a primeira.

OS TIPOS DE ORÇAMENTOS, PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS E PLANEJAMENTO FAZEM PARTE DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL.
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA QUE TRAZ 0 TIPO DE ORÇAMENTO QUE MAIS SE ADEQUA ÀS DIVERSAS SITUAÇÕES NA EMPRESA.
A ORÇAMENTO FLEXÍVEL
B ORÇAMENTO PADRÃO
C ORÇAMENTO TRADICIONAL
D ORÇAMENTO ESTÁTICO

Para a utilização de um sistema dinâmico de avaliação do risco é necessário um investimento ser avaliado como vantajoso ou não, utilizando-se dos métodos a seguir:
EXCETO? Assinale a alternativa INCORRETA:
A IV. Método da taxa externa de retorno.
B II. Método da taxa média de retorno.
C III. Método do valor presente.
D I. Método do payback.

0 processo de planejamento empresarial deve ser cumprido de forma disciplinada a fim de garantir 0 bom desempenho da organização em seus resultados esperados. 0 processo de planejamento é realizado em cinco etapas.
A respeito da fase de tradução do plano estratégico em etapas táticas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É importante trazer gestores para realizar as atividades que compreendem a criação de planos táticos.
( ) Devem ser definidas metas de curto prazo que darão suporte ao plano estratégico de cada departamento.
( ) É preciso trabalhar com a equipe no modelo de gestão de projetos para garantir os melhores resultados nessa etapa.
A F-F-F.
B F-F-V.
C V-F-V.
D V-V-V.

Nos planos de é possível que os gestores trabalhem com cenários imprevistos, onde é necessária adaptação para que possa atender a alguma mudança no ambiente interno ou externo.
Complete 0 enunciado.
A Tático.
B Operacional.
C Contingência.
D Estrutural.
E Estratégico.