Para responder à pergunta sobre a função primordial do Balanced Scorecard (BSC) no contexto do planejamento estratégico, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Substituir completamente o planejamento financeiro tradicional por um modelo focado apenas em indicadores operacionais. - Esta opção não é correta, pois o BSC não substitui o planejamento financeiro, mas o complementa com uma visão mais ampla. b) Servir como uma ferramenta exclusiva para a gestão de projetos estratégicos, sem conexão com indicadores de desempenho. - Esta opção também não é correta, já que o BSC é uma ferramenta que conecta objetivos estratégicos a indicadores de desempenho. c) Estruturar a execução estratégica, traduzindo-a em um conjunto de objetivos e indicadores correlacionados. - Esta opção está correta, pois o BSC realmente ajuda a estruturar a execução da estratégia, conectando objetivos e indicadores. d) Desenvolver a visão e a missão da organização quando estas ainda não existem. - Embora o BSC possa ajudar a alinhar a visão e a missão, ele não é a ferramenta primária para desenvolvê-las. Portanto, a alternativa correta é: c) Estruturar a execução estratégica, traduzindo-a em um conjunto de objetivos e indicadores correlacionados.