1ª QUESTÃO A identificação dos riscos é crucial em um projeto. Além de identificá-los, é importante que este planejamento não seja estático. Essa identificação precisa sofrer análises periódicas, sofrer mudanças e ter novos riscos identificados. Sobre o processo de identificação dos riscos, assinale a alternativa que não reflete uma informação pertinente a este processo. ALTERNATIVAS O Evento é considerado o gatilho que faz o risco ocorrer. A Probabilidade, que indica qual a chance deste risco ocorrer. O Efeito, é o que acontecerá ao projeto caso o risco ocorra. A Causa raiz, entende-se ser a motivação para o evento acontecer. Pacote de trabalho, indica qual pacote de trabalho do escopo seria afetado pelo risco. 2ª QUESTÃO Todo projeto é passível de mudanças e elas podem acontecer em qualquer área planejada de seu projeto. Porém para que aconteçam, é necessário um movimento para que surja a necessidade destas mudanças. Sobre os principais motivos que acarretam mudanças em projetos, aponte a alternativa mais apropriada. ALTERNATIVAS Escopos mutantes. Orçamentos inviáveis. Nível exagerado de conflito. Incapacidade de atribuir responsabilidades. Todas as alternativas estão corretas. 3ª QUESTÃO Conforme o PMBOK, o Gerenciamento de Pessoas propõe uma estrutura de como ordenar os esforços das pessoas que integrarão a equipe do projeto. Para isso são instituídos alguns processos. Sobre estes processos, assinale a alternativa incorreta. ALTERNATIVAS Distribuir as atividades. Planejar o gerenciamento de pessoas. Gerenciar a equipe do projeto. Mobilizar a equipe do projeto. Desenvolver a equipe do projeto. 4ª QUESTÃO Os custos em projetos integram a chamada tripla restrição, ou tríplice restrição. Ela indica que qualquer alteração em uma das bases desta tripla restrição irá afetar o planejamento de outras áreas. Diante disso, assinale a alternativa que indica as três áreas que compõe a tripla restrição. ALTERNATIVAS Tempo, Escopo e Aquisições. Escopo, Pessoas e Qualidade. Tempo, Custo e Escopo. Aquisições e Qualidade. Nenhuma das alternativas está correta. 5ª QUESTÃO O processo de planejar as respostas aos riscos consiste no desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre as estratégias utilizadas para precaver o projeto de um risco, assinale a alternativa correta. ALTERNATIVAS Evitar o risco é a estratégia que busca mudar a causa raiz do risco, visando que o mesmo não ocorra, sem efetuar nenhuma mudança no planejamento do projeto. Transferir o risco consiste em mudar a responsabilidade pelo risco, como por exemplo, a contratação de um seguro ou a terceirização. Mitigar o risco é a estratégia que busca aumentar a probabilidade e o impacto do risco no projeto. Aceitação do risco não deve ser em hipótese alguma uma estratégia válida. Todas as alternativas são verdadeiras. 6ª QUESTÃO O Gerenciamento do Custo é uma das áreas do gerenciamento de projetos que precisa ser trabalhado de maneira integrada com as demais áreas e ser constantemente revista e aperfeiçoada. Segundo o PMI, existem quatro processos que compreendem o Gerenciamento de Custos. Assim sendo, assinale a alternativa que não indica um dos processos do Gerenciamento do Custo. ALTERNATIVAS Determinar o orçamento. Planejar o gerenciamento dos custos. Estimar duração das atividades. Estimar os custos. Controlar os custos. 7ª QUESTÃO O processo de estimar os custos consiste no desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos monetários necessários para a conclusão das atividades do projeto. Em relação as maneiras de se realizar esta estimativa, assinale a alternativa correta. ALTERNATIVAS A estimativa pode ser de forma paramétrica, onde o valor estimado deverá sempre ser em valor monetário. Na estimativa por analogia define-se o custo do projeto a partir de projetos similares a ele. A estimativa também pode ser global, sem estimar os pacotes da EAP, sendo um palpite para o projeto inteiro. Como o escopo é estático, não há necessidade de se estimar uma reserva de contingência. Nenhuma das alternativas está correta. 8ª QUESTÃO O risco em um projeto, se ocorrer, poderá provocar efeitos em qualquer uma das áreas do projeto. Por isso, é considerado de grande importância seu planejamento e acompanhamento. Sobre os riscos, assinale a alternativa incorreta. ALTERNATIVAS O risco em projetos é composto por três partes: causa raiz, evento e efeito. O risco será sempre uma condição incerta que, se ocorrer, causará efeitos no objetivo do projeto. O risco tem sempre uma única causa. O risco pode provocar efeito negativo ou positivo no projeto. Os impactos, caso algum risco se realize, são maiores conforme o avanço do projeto. 9ª QUESTÃO O Gerenciamento de Risco em um projeto deve ser tratado com importância, mesmo se tratando de uma área do planejamento altamente subjetiva. O PMI institui seis processos para o Gerenciamento de Riscos. Sobre estes processos, assinale a alternativa que não identifica um dos processos do Gerenciamento de Riscos. ALTERNATIVAS Identificar os riscos. Controlar os riscos. Mitigar os riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. Planejar respostas aos riscos. 10ª QUESTÃO Um dos resultados do planejamento de pessoas em um projeto é a matriz de responsabilidades. Nela é possível que toda a equipe veja a organização das pessoas dentro do projeto. Sobre as informações constantes nesta matriz, assinale a alternativa mais apropriada. ALTERNATIVAS Papel. Responsabilidade. Autoridade. Competência. Todas as alternativas são verdadeiras.

atividades gestão de projetos - Gerenciamento de Projetos

💡 7 Respostas

Padilha

13.03.2017

Um dos resultados do planejamento de pessoas em um projeto é a matriz de responsabilidades. Nela é possível que toda a equipe veja a organização das pessoas dentro do projeto. Sobre as informações constantes nesta matriz, assinale a alternativa mais apropriada.

Res: Todas as alternativas são verdadeiras.

Ao final do processo de sequenciamento das atividades de um projeto, deve-se obter um diagrama de rede completo para que se compreenda as atividades e principalmente a relação entre elas. Sendo assim, o sequenciamento das atividades do projeto é um processo de identificação e documentação entre as atividades deste. Leia as afirmações a seguir, reflita se elas são verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa que contenha a ordem correta para a resposta.

( ) Um diagrama de rede, resultante de um processo de sequenciamento de atividades, é uma representação gráfica das relações entre as atividades do projeto.
( ) O diagrama de rede utilizará as relações de precedência em que o relacionamento, Término para Inicio (TI), na atividade sucessora não pode começar antes do término da atividade predecessora.
( ) O relacionamento de Início para o Término entre atividades, a sucessora não pode ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.
( ) O relacionamento de Início para o Término entre atividades, a sucessora pode sim ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.

Res:V, V, V, F

Conforme o PMBOK, o Gerenciamento de Pessoas propõe uma estrutura de como ordenar os esforços das pessoas que integrarão a equipe do projeto. Para isso são instituídos alguns processos. Sobre estes processos, assinale a alternativa incorreta.

Res:Distribuir as atividades.

Quando um projeto não cumpre as atividades no tempo previsto, este está atrasado. Aprendemos que o objetivo principal do gerenciamento de projetos é programar o trabalho em forma de um cronograma funcional. Além disso, é necessário também um controle rigoroso desse cronograma para que não ocorram atrasos no projeto. Dessa forma, assinale a alternativa correta.

Res:O planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto possibilita à orientação e direção sobre como o cronograma deste será gerenciado ao longo de todo o projeto.

O processo de planejar as respostas aos riscos consiste no desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre as estratégias utilizadas para precaver o projeto de um risco, assinale a alternativa correta.

Res: Transferir o risco consiste em mudar a responsabilidade pelo risco, como por exemplo, a contratação de um seguro ou a terceirização.

A exposição a um risco em projetos seria uma disposição da empresa, pois ao identificar os riscos no plano de gerenciamento de projetos, tem-se o nível de exposição e as respostas ao risco. Dessa forma a empresa conhece a quais riscos um projeto está exposto. Assinale a alternativa correta.

Res:

É na hora do planejamento do projeto que a equipe de projetos deve dedicar tempo e esforço para tentar identificar os riscos que podem parecer improváveis.

Sabbag (2009) alerta para a necessidade de avaliar adequadamente a estratégia de execução do projeto. Ressalta-se que, não basta somente a estratégia de execução, é importante que o gerente do projeto tenha um papel fundamental de negociação, que será tão importante na mobilização de uma equipe adequada a complexidade do projeto quanto para a sua motivação. Diante disso, assinale a alternativa correta.

Res:As ideias são necessárias, mas para colocá-las em prática, ocorre um processo de mudança que pode criar resistências cognitiva, emocional e comportamental.

O Gerenciamento de Risco em um projeto deve ser tratado com importância, mesmo se tratando de uma área do planejamento altamente subjetiva. O PMI institui seis processos para o Gerenciamento de Riscos. Sobre estes processos, assinale a alternativa que não identifica um dos processos do Gerenciamento de Riscos.

Res:Mitigar os riscos.