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atividades gestão de projetos

1ª QUESTÃO
A identificação dos riscos é crucial em um projeto. Além de identificá-los, é importante que este planejamento não seja estático. Essa identificação precisa sofrer análises periódicas, sofrer mudanças e ter novos riscos identificados. Sobre o processo de identificação dos riscos, assinale a alternativa que não reflete uma informação pertinente a este processo.
ALTERNATIVAS

O Evento é considerado o gatilho que faz o risco ocorrer.

A Probabilidade, que indica qual a chance deste risco ocorrer.

O Efeito, é o que acontecerá ao projeto caso o risco ocorra.

A Causa raiz, entende-se ser a motivação para o evento acontecer.

Pacote de trabalho, indica qual pacote de trabalho do escopo seria afetado pelo risco.

2ª QUESTÃO
Todo projeto é passível de mudanças e elas podem acontecer em qualquer área planejada de seu projeto. Porém para que aconteçam, é necessário um movimento para que surja a necessidade destas mudanças. Sobre os principais motivos que acarretam mudanças em projetos, aponte a alternativa mais apropriada.
ALTERNATIVAS

Escopos mutantes.

Orçamentos inviáveis.

Nível exagerado de conflito.

Incapacidade de atribuir responsabilidades.

Todas as alternativas estão corretas.

3ª QUESTÃO
Conforme o PMBOK, o Gerenciamento de Pessoas propõe uma estrutura de como ordenar os esforços das pessoas que integrarão a equipe do projeto. Para isso são instituídos alguns processos. Sobre estes processos, assinale a alternativa incorreta.
ALTERNATIVAS

Distribuir as atividades.

Planejar o gerenciamento de pessoas.

Gerenciar a equipe do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto.

4ª QUESTÃO
Os custos em projetos integram a chamada tripla restrição, ou tríplice restrição. Ela indica que qualquer alteração em uma das bases desta tripla restrição irá afetar o planejamento de outras áreas. Diante disso, assinale a alternativa que indica as três áreas que compõe a tripla restrição.
ALTERNATIVAS

Tempo, Escopo e Aquisições.

Escopo, Pessoas e Qualidade.

Tempo, Custo e Escopo.

Aquisições e Qualidade.

Nenhuma das alternativas está correta.

5ª QUESTÃO
O processo de planejar as respostas aos riscos consiste no desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre as estratégias utilizadas para precaver o projeto de um risco, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS

Evitar o risco é a estratégia que busca mudar a causa raiz do risco, visando que o mesmo não ocorra, sem efetuar nenhuma mudança no planejamento do projeto.

Transferir o risco consiste em mudar a responsabilidade pelo risco, como por exemplo, a contratação de um seguro ou a terceirização.

Mitigar o risco é a estratégia que busca aumentar a probabilidade e o impacto do risco no projeto.

Aceitação do risco não deve ser em hipótese alguma uma estratégia válida.

Todas as alternativas são verdadeiras.

6ª QUESTÃO
O Gerenciamento do Custo é uma das áreas do gerenciamento de projetos que precisa ser trabalhado de maneira integrada com as demais áreas e ser constantemente revista e aperfeiçoada. Segundo o PMI, existem quatro processos que compreendem o Gerenciamento de Custos. Assim sendo, assinale a alternativa que não indica um dos processos do Gerenciamento do Custo.
ALTERNATIVAS

Determinar o orçamento.

Planejar o gerenciamento dos custos.

Estimar duração das atividades.

Estimar os custos.

Controlar os custos.

7ª QUESTÃO
O processo de estimar os custos consiste no desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos monetários necessários para a conclusão das atividades do projeto. Em relação as maneiras de se realizar esta estimativa, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS

A estimativa pode ser de forma paramétrica, onde o valor estimado deverá sempre ser em valor monetário.

Na estimativa por analogia define-se o custo do projeto a partir de projetos similares a ele.

A estimativa também pode ser global, sem estimar os pacotes da EAP, sendo um palpite para o projeto inteiro.

Como o escopo é estático, não há necessidade de se estimar uma reserva de contingência.

Nenhuma das alternativas está correta.

8ª QUESTÃO
O risco em um projeto, se ocorrer, poderá provocar efeitos em qualquer uma das áreas do projeto. Por isso, é considerado de grande importância seu planejamento e acompanhamento. Sobre os riscos, assinale a alternativa incorreta.
ALTERNATIVAS

O risco em projetos é composto por três partes: causa raiz, evento e efeito.

O risco será sempre uma condição incerta que, se ocorrer, causará efeitos no objetivo do projeto.

O risco tem sempre uma única causa.

O risco pode provocar efeito negativo ou positivo no projeto.

Os impactos, caso algum risco se realize, são maiores conforme o avanço do projeto.

9ª QUESTÃO
O Gerenciamento de Risco em um projeto deve ser tratado com importância, mesmo se tratando de uma área do planejamento altamente subjetiva. O PMI institui seis processos para o Gerenciamento de Riscos. Sobre estes processos, assinale a alternativa que não identifica um dos processos do Gerenciamento de Riscos.
ALTERNATIVAS

Identificar os riscos.

Controlar os riscos.

Mitigar os riscos.

Realizar a análise qualitativa dos riscos.

Planejar respostas aos riscos.

10ª QUESTÃO
Um dos resultados do planejamento de pessoas em um projeto é a matriz de responsabilidades. Nela é possível que toda a equipe veja a organização das pessoas dentro do projeto. Sobre as informações constantes nesta matriz, assinale a alternativa mais apropriada.
ALTERNATIVAS

Papel.

Responsabilidade.

Autoridade.

Competência.

Todas as alternativas são verdadeiras.


7 resposta(s)

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Padilha

Há mais de um mês

Um dos resultados do planejamento de pessoas em um projeto é a matriz de responsabilidades. Nela é possível que toda a equipe veja a organização das pessoas dentro do projeto. Sobre as informações constantes nesta matriz, assinale a alternativa mais apropriada. 

Res: Todas as alternativas são verdadeiras.

Ao final do processo de sequenciamento das atividades de um projeto, deve-se obter um diagrama de rede completo para que se compreenda as atividades e principalmente a relação entre elas. Sendo assim, o sequenciamento das atividades do projeto é um processo de identificação e documentação entre as atividades deste. Leia as afirmações a seguir, reflita se elas são verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa que contenha a ordem correta para a resposta.

(  ) Um diagrama de rede, resultante de um processo de sequenciamento de atividades, é uma representação gráfica das relações entre as atividades do projeto.
(  ) O diagrama de rede utilizará as relações de precedência em que o relacionamento, Término para Inicio (TI), na atividade sucessora não pode começar antes do término da atividade predecessora.
(  ) O relacionamento de Início para o Término entre atividades, a sucessora não pode ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.
(  ) O relacionamento de Início para o Término entre atividades, a sucessora pode sim ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.

Res:V, V, V, F

Conforme o PMBOK, o Gerenciamento de Pessoas propõe uma estrutura de como ordenar os esforços das pessoas que integrarão a equipe do projeto. Para isso são instituídos alguns processos. Sobre estes processos, assinale a alternativa incorreta.

Res:Distribuir as atividades.

Quando um projeto não cumpre as atividades no tempo previsto, este está atrasado. Aprendemos que o objetivo principal do gerenciamento de projetos é programar o trabalho em forma de um cronograma funcional. Além disso, é necessário também um controle rigoroso desse cronograma para que não ocorram atrasos no projeto. Dessa forma, assinale a alternativa correta.

Res:O planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto possibilita à orientação e direção sobre como o cronograma deste será gerenciado ao longo de todo o projeto.

O processo de planejar as respostas aos riscos consiste no desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre as estratégias utilizadas para precaver o projeto de um risco, assinale a alternativa correta. 

Res: Transferir o risco consiste em mudar a responsabilidade pelo risco, como por exemplo, a contratação de um seguro ou a terceirização.

A exposição a um risco em projetos seria uma disposição da empresa, pois ao identificar os riscos no plano de gerenciamento de projetos, tem-se o nível de exposição e  as respostas ao risco. Dessa forma a empresa conhece a quais riscos um projeto está exposto. Assinale a alternativa correta.

Res:

É na hora do planejamento do projeto que a equipe de projetos deve dedicar tempo e esforço para tentar identificar os riscos que podem parecer improváveis.

Sabbag (2009) alerta para a necessidade de avaliar adequadamente a estratégia de execução do projeto. Ressalta-se que, não basta somente a estratégia de execução, é importante que o gerente do projeto tenha um papel fundamental de negociação, que será tão importante na mobilização de uma equipe adequada a complexidade do projeto quanto para a sua motivação. Diante disso, assinale a alternativa correta.

Res:As ideias são necessárias, mas para colocá-las em prática, ocorre um processo de mudança que pode criar resistências cognitiva, emocional e comportamental.

O Gerenciamento de Risco em um projeto deve ser tratado com importância, mesmo se tratando de uma área do planejamento altamente subjetiva. O PMI institui seis processos para o Gerenciamento de Riscos. Sobre estes processos, assinale a alternativa que não identifica um dos processos do Gerenciamento de Riscos.

Res:Mitigar os riscos.

Um dos resultados do planejamento de pessoas em um projeto é a matriz de responsabilidades. Nela é possível que toda a equipe veja a organização das pessoas dentro do projeto. Sobre as informações constantes nesta matriz, assinale a alternativa mais apropriada. 

Res: Todas as alternativas são verdadeiras.

Ao final do processo de sequenciamento das atividades de um projeto, deve-se obter um diagrama de rede completo para que se compreenda as atividades e principalmente a relação entre elas. Sendo assim, o sequenciamento das atividades do projeto é um processo de identificação e documentação entre as atividades deste. Leia as afirmações a seguir, reflita se elas são verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa que contenha a ordem correta para a resposta.

(  ) Um diagrama de rede, resultante de um processo de sequenciamento de atividades, é uma representação gráfica das relações entre as atividades do projeto.
(  ) O diagrama de rede utilizará as relações de precedência em que o relacionamento, Término para Inicio (TI), na atividade sucessora não pode começar antes do término da atividade predecessora.
(  ) O relacionamento de Início para o Término entre atividades, a sucessora não pode ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.
(  ) O relacionamento de Início para o Término entre atividades, a sucessora pode sim ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.

Res:V, V, V, F

Conforme o PMBOK, o Gerenciamento de Pessoas propõe uma estrutura de como ordenar os esforços das pessoas que integrarão a equipe do projeto. Para isso são instituídos alguns processos. Sobre estes processos, assinale a alternativa incorreta.

Res:Distribuir as atividades.

Quando um projeto não cumpre as atividades no tempo previsto, este está atrasado. Aprendemos que o objetivo principal do gerenciamento de projetos é programar o trabalho em forma de um cronograma funcional. Além disso, é necessário também um controle rigoroso desse cronograma para que não ocorram atrasos no projeto. Dessa forma, assinale a alternativa correta.

Res:O planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto possibilita à orientação e direção sobre como o cronograma deste será gerenciado ao longo de todo o projeto.

O processo de planejar as respostas aos riscos consiste no desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre as estratégias utilizadas para precaver o projeto de um risco, assinale a alternativa correta. 

Res: Transferir o risco consiste em mudar a responsabilidade pelo risco, como por exemplo, a contratação de um seguro ou a terceirização.

A exposição a um risco em projetos seria uma disposição da empresa, pois ao identificar os riscos no plano de gerenciamento de projetos, tem-se o nível de exposição e  as respostas ao risco. Dessa forma a empresa conhece a quais riscos um projeto está exposto. Assinale a alternativa correta.

Res:

É na hora do planejamento do projeto que a equipe de projetos deve dedicar tempo e esforço para tentar identificar os riscos que podem parecer improváveis.

Sabbag (2009) alerta para a necessidade de avaliar adequadamente a estratégia de execução do projeto. Ressalta-se que, não basta somente a estratégia de execução, é importante que o gerente do projeto tenha um papel fundamental de negociação, que será tão importante na mobilização de uma equipe adequada a complexidade do projeto quanto para a sua motivação. Diante disso, assinale a alternativa correta.

Res:As ideias são necessárias, mas para colocá-las em prática, ocorre um processo de mudança que pode criar resistências cognitiva, emocional e comportamental.

O Gerenciamento de Risco em um projeto deve ser tratado com importância, mesmo se tratando de uma área do planejamento altamente subjetiva. O PMI institui seis processos para o Gerenciamento de Riscos. Sobre estes processos, assinale a alternativa que não identifica um dos processos do Gerenciamento de Riscos.

Res:Mitigar os riscos.

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Carine

Há mais de um mês

A Probabilidade, que indica qual a chance deste risco ocorrer.

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