Para responder à pergunta sobre o objetivo estratégico do gerenciamento de suprimentos na abordagem do Supply Chain Management, vamos analisar cada alternativa: A) Promover a integração logística de toda a cadeia interna de suprimentos da organização. - Esta opção foca apenas na cadeia interna, sem considerar a colaboração externa. B) Fazer a distinção entre a cadeia de suprimentos da organização, incluindo os fluxos de materiais e de informações, da cadeia externa de fornecedores e do cliente final. - Embora importante, essa opção não aborda diretamente o objetivo estratégico. C) Garantir a gestão da cadeia interna, incluindo fluxos de materiais e informações, visando, principalmente, a redução de custos e racionalização do fluxo de suprimentos da empresa. - Foca na gestão interna e na redução de custos, mas não abrange a colaboração e a integração que são essenciais no Supply Chain Management. D) Realizar ações colaborativas que promovam a união de forças de empresas – cliente e fornecedora, cliente e cliente, ou fornecedora e fornecedora – visando explorar as atividades logísticas em busca de vantagens mútuas. - Esta opção destaca a colaboração e a integração entre diferentes partes da cadeia, que é um dos principais objetivos do Supply Chain Management. E) Agregar valor aos produtos, reduzindo prazos, melhorando o atendimento de emergências, por meio da melhor coordenação intersetorial. - Embora importante, essa opção é mais específica e não abrange o objetivo estratégico mais amplo do Supply Chain Management. Após essa análise, a alternativa que melhor representa o objetivo estratégico do gerenciamento de suprimentos por meio da abordagem do Supply Chain Management é: D) Realizar ações colaborativas que promovam a união de forças de empresas – cliente e fornecedora, cliente e cliente, ou fornecedora e fornecedora – visando explorar as atividades logísticas em busca de vantagens mútuas.