Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação aos tipos de precificação possíveis no modelo de negócios de Osterwalder e Pigneur. a) A precificação pode ser do tipo focada em recursos principais, atividades-chave e parcerias principais. Também direcionadas pelo custo (se concentram em minimizar o custo sempre que possível) e direcionadas pelo valor. - Esta opção menciona aspectos de precificação, mas não é uma categorização clara dos tipos de precificação. b) A precificação está alinhada a dois tipos de receitas que podem ser considerados em um modelo de negócios: transações de renda que são resultantes de pagamento único e renda recorrente. - Esta opção é válida, pois menciona tipos de receitas, mas não aborda diretamente os tipos de precificação. c) A precificação segue a criação de valor para o cliente, e os tipos podem ser desempenho, personalização, redução de custo, acessibilidade, conveniência, entre outros. - Esta opção é a mais completa, pois menciona diferentes tipos de precificação que estão diretamente relacionados à criação de valor para o cliente. d) A precificação em um modelo de negócios pode ser do tipo físicos, financeiros, intelectuais ou humanos. A empresa não precisa ter todos esses recursos; pode alugá-los ou pegar emprestado de parceiros. - Esta opção não se refere a tipos de precificação, mas sim a tipos de recursos. e) Pode ser utilizada a precificação - Esta opção está incompleta e não fornece informações suficientes. Após essa análise, a alternativa que melhor responde à pergunta sobre os tipos de precificação possíveis, considerando a criação de valor para o cliente, é: c) A precificação segue a criação de valor para o cliente, e os tipos podem ser desempenho, personalização, redução de custo, acessibilidade, conveniência, entre outros.