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É uma ferramenta que pode ser utilizada nesse processo, com o objetivo de avaliar os ambientes internos e externos de uma organização. Dessa forma, é possível avaliar quais são os pontos fortes e fracos da organização e correlacionar esses aspectos com oportunidades e ameaças que ela apresenta, além de auxiliar nas soluções para possíveis problemas encontrados:

a.

5W2H

b.

Matriz SWOT

c.

BSC ou Balanced Scorecard

d.

Brainstorming

e.

Return on Investiment (ROI)

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Alef Canuto

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A descrição apresentada refere-se a uma ferramenta que avalia os ambientes internos e externos de uma organização, identificando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Essa é a definição clássica da Matriz SWOT (ou FOFA, em português). Vamos analisar as alternativas: a) 5W2H - É uma ferramenta de planejamento e execução, mas não se foca na análise de ambientes internos e externos. b) Matriz SWOT - Esta é a ferramenta correta, pois avalia os pontos fortes e fracos em relação a oportunidades e ameaças. c) BSC ou Balanced Scorecard - É uma ferramenta de gestão que mede o desempenho organizacional, mas não se concentra na análise SWOT. d) Brainstorming - É uma técnica de geração de ideias, não uma ferramenta de análise de ambientes. e) Return on Investment (ROI) - É uma métrica financeira que avalia a rentabilidade de um investimento, não uma ferramenta de análise de ambientes. Portanto, a alternativa correta é: b) Matriz SWOT.

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