Grátis: Uma organização decide melhorar sua comunicação interna, investir em treinamentos e reforçar planos de carreira. Essas ações contribuem para: Melho... – Questões Respondidas

Consultoria Interna de Recursos Humanos

Outros

Uma organização decide melhorar sua comunicação interna, investir em treinamentos e reforçar planos de carreira.
Essas ações contribuem para:
Melhorar o clima organizacional.
Reduzir apenas os custos de operação.
Aumentar a burocracia.
Tornar a empresa mais hierarquizada.
Excluir a participação dos colaboradores.

Ensinando Através de Questões

anteontem

Ensinando Através de Questões

anteontem

Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III

Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III

Respostas

Ed

anteontem

As ações de melhorar a comunicação interna, investir em treinamentos e reforçar planos de carreira contribuem principalmente para melhorar o clima organizacional. Essas iniciativas promovem um ambiente de trabalho mais colaborativo, engajado e motivado, o que é benéfico para a organização como um todo. As outras opções apresentadas não refletem os efeitos positivos dessas ações.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III

Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III

Mais perguntas desse material

Imagine uma empresa em que os colaboradores percebem justiça nas promoções, clareza nas metas e boas condições de trabalho.
Esse cenário representa:
Um clima organizacional positivo.
Controle rígido da gestão.
Estilo autocrático de liderança.
Cultura organizacional burocrática.
Processo decisório centralizado.

Um gestor percebe que a rotatividade e o absentismo aumentaram em sua equipe.
Segundo os estudos de clima organizacional, essa situação pode indicar:
Um clima organizacional desfavorável.
Um ambiente de cooperação.
Um aumento da satisfação dos colaboradores.
Um processo de integração setorial bem-sucedido.
Um fortalecimento da cultura organizacional.

Uma pesquisa interna mostrou que os colaboradores se sentem livres para opinar, confiam na liderança e percebem igualdade na carga de trabalho.
Esse resultado aponta para:
Um estilo de gestão autocrática.
Um clima organizacional saudável.
Políticas de RH paternalistas.
Ausência de conflitos organizacionais.
Ausência de motivação.

Quando a empresa aplica questionários sigilosos para entender as percepções dos funcionários sobre salários, benefícios, liderança e comunicação.
Ela está utilizando:
Pesquisa de clima organizacional.
Pesquisa de mercado.
Análise de desempenho individual.
Auditoria contábil.
Diagnóstico estratégico externo.

Um colaborador relata que se sente pertencente à empresa, tem oportunidades de aprender e percebe clareza nas atribuições de seu cargo.
Esses aspectos estão relacionados à(ao):
Clima organizacional.
Estilo burocrático de gestão.
Recrutamento e seleção.
Planejamento estratégico externo.
Auditoria trabalhista.

Durante entrevistas de desligamento, colaboradores apontaram insatisfação com a distribuição de tarefas e com a falta de reconhecimento.
Esse instrumento de coleta é importante porque:
Permite identificar fatores que afetam o clima organizacional.
Serve apenas para formalizar a demissão.
É usado apenas para avaliar desempenho individual.
Substitui pesquisas de mercado.
Representa uma punição ao colaborador.

Um resultado de pesquisa mostrou que apenas 45% dos colaboradores percebem clareza nos objetivos organizacionais.
Essa situação exige:
Melhoria da comunicação e alinhamento estratégico.
Redução do número de pesquisas internas.
Fortalecimento da burocracia nos processos.
Diminuição das reuniões de equipe.
Aumento apenas dos salários.

Uma pesquisa interna revelou que os colaboradores de uma organização demonstram baixo nível de satisfação, apresentam alto índice de absenteísmo e demonstram pouco engajamento com suas atividades.
Diante desses indicadores, pode-se concluir que:
O clima organizacional é inadequado.
O clima organizacional é positivo.
O estilo de liderança é exclusivamente democrático.
Há falhas significativas na comunicação interna.
Os funcionários se sentem plenamente realizados no trabalho.