Grátis: Um gestor percebe que a rotatividade e o absentismo aumentaram em sua equipe. Segundo os estudos de clima organizacional, essa situação pode indica... – Questões Respondidas

Consultoria Interna de Recursos Humanos

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Um gestor percebe que a rotatividade e o absentismo aumentaram em sua equipe.
Segundo os estudos de clima organizacional, essa situação pode indicar:
Um clima organizacional desfavorável.
Um ambiente de cooperação.
Um aumento da satisfação dos colaboradores.
Um processo de integração setorial bem-sucedido.
Um fortalecimento da cultura organizacional.

Ensinando Através de Questões

há 3 meses

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há 3 meses

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Respostas

Ed

há 3 meses

A situação de aumento da rotatividade e do absentismo na equipe, segundo os estudos de clima organizacional, pode indicar um clima organizacional desfavorável. Isso geralmente reflete insatisfação dos colaboradores, problemas de comunicação, falta de motivação ou outros fatores que afetam o bem-estar no ambiente de trabalho.

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Imagine uma empresa em que os colaboradores percebem justiça nas promoções, clareza nas metas e boas condições de trabalho.
Esse cenário representa:
Um clima organizacional positivo.
Controle rígido da gestão.
Estilo autocrático de liderança.
Cultura organizacional burocrática.
Processo decisório centralizado.

Uma pesquisa interna mostrou que os colaboradores se sentem livres para opinar, confiam na liderança e percebem igualdade na carga de trabalho.
Esse resultado aponta para:
Um estilo de gestão autocrática.
Um clima organizacional saudável.
Políticas de RH paternalistas.
Ausência de conflitos organizacionais.
Ausência de motivação.

Quando a empresa aplica questionários sigilosos para entender as percepções dos funcionários sobre salários, benefícios, liderança e comunicação.
Ela está utilizando:
Pesquisa de clima organizacional.
Pesquisa de mercado.
Análise de desempenho individual.
Auditoria contábil.
Diagnóstico estratégico externo.

Um colaborador relata que se sente pertencente à empresa, tem oportunidades de aprender e percebe clareza nas atribuições de seu cargo.
Esses aspectos estão relacionados à(ao):
Clima organizacional.
Estilo burocrático de gestão.
Recrutamento e seleção.
Planejamento estratégico externo.
Auditoria trabalhista.

Uma organização decide melhorar sua comunicação interna, investir em treinamentos e reforçar planos de carreira.
Essas ações contribuem para:
Melhorar o clima organizacional.
Reduzir apenas os custos de operação.
Aumentar a burocracia.
Tornar a empresa mais hierarquizada.
Excluir a participação dos colaboradores.

Durante entrevistas de desligamento, colaboradores apontaram insatisfação com a distribuição de tarefas e com a falta de reconhecimento.
Esse instrumento de coleta é importante porque:
Permite identificar fatores que afetam o clima organizacional.
Serve apenas para formalizar a demissão.
É usado apenas para avaliar desempenho individual.
Substitui pesquisas de mercado.
Representa uma punição ao colaborador.

Um resultado de pesquisa mostrou que apenas 45% dos colaboradores percebem clareza nos objetivos organizacionais.
Essa situação exige:
Melhoria da comunicação e alinhamento estratégico.
Redução do número de pesquisas internas.
Fortalecimento da burocracia nos processos.
Diminuição das reuniões de equipe.
Aumento apenas dos salários.

Uma pesquisa interna revelou que os colaboradores de uma organização demonstram baixo nível de satisfação, apresentam alto índice de absenteísmo e demonstram pouco engajamento com suas atividades.
Diante desses indicadores, pode-se concluir que:
O clima organizacional é inadequado.
O clima organizacional é positivo.
O estilo de liderança é exclusivamente democrático.
Há falhas significativas na comunicação interna.
Os funcionários se sentem plenamente realizados no trabalho.