Para responder à sua pergunta, precisamos entender o que cada alternativa representa em relação ao conceito de mapeamento de competências dentro de uma organização. 1. Análise das operações e tarefas - Foca nas atividades e processos, mas não necessariamente nas competências das pessoas. 2. Análise do indivíduo e das equipes - Esta opção se concentra nas habilidades e capacidades das pessoas e como elas se organizam em equipes, o que é essencial para atingir os objetivos estratégicos. 3. Análise da liderança e dos concorrentes - Foca em aspectos externos e de liderança, não diretamente nas competências dos colaboradores. 4. Acompanhamento da capacitação - Refere-se ao monitoramento do desenvolvimento das habilidades, mas não é um mapeamento em si. 5. Observação das atividades executivas - Envolve observar o que está sendo feito, mas não necessariamente revela se as pessoas estão capacitadas. Dentre as opções, a que melhor representa o mapeamento para revelar se as pessoas na organização são capacitadas para que os objetivos estratégicos sejam atingidos é: Análise do indivíduo e das equipes.