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Gestão da Produção Industrial

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Nesse trecho do livro “A Meta”, Jonah explica para Alex Rogo o que é um gargalo, uma definição importante para a Teoria das Restrições.
Agora, assinale a alternativa que corresponde ao passo a passo na sequência correta.
( ) Explorar o gargalo.
( ) Identificar o gargalo.
( ) Subordinar ao gargalo.
( ) Não deixar que a inércia se instale.
( ) Aumentar o gargalo.

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A sequência correta dos passos na Teoria das Restrições, conforme descrito no livro "A Meta", é: 1. Identificar o gargalo. 2. Explorar o gargalo. 3. Subordinar ao gargalo. 4. Aumentar o gargalo. 5. Não deixar que a inércia se instale. Portanto, a ordem correta é: ( X ) Identificar o gargalo. ( X ) Explorar o gargalo. ( X ) Subordinar ao gargalo. ( X ) Aumentar o gargalo. ( X ) Não deixar que a inércia se instale. Espero que isso ajude na sua carreira acadêmica!

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O tear, inventado por Sakichi, apresentava uma importante ferramenta para o Sistema Toyota de Produção, a automação. Além desse conceito, outros são muito importantes para o funcionamento desse sistema, identifique os que fazem parte do sistema de produção, marcando com a letra S, se sim e N, se não.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Linha de Montagem.
( ) Produção Empurrada.
( ) Modularização.
( ) Kanban.
( ) Redução dos Desperdícios.
( ) Administração Científica.
( ) Trabalhadores capacitados para melhoria contínua.

Com base na Teoria das Restrições, é correto afirmar que: I - a restrição que limita a capacidade produtiva é chamada de gargalo; II - a TOC pressupõe que após eliminado um gargalo, busque-se um novo gargalo; III - uma crítica à essa teoria é que a de que ela não é adequada à melhoria contínua; IV - não é possível aplicar a TOC juntamente com o Sistema Toyota de Produção. Selecione a alternativa que indica as afirmativas corretas.

Sobre o JIT e o balanceamento de linha, é correto afirmar que:
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. lotes pequenos favorecem o balanceamento da produção e o fluxo contínuo;
II. não pode haver atraso nas entregas da matéria-prima, por isso é preciso uma quantidade grande de fornecedores, pois se um tiver problema, o pedido é feito para outro ;
III. para que as linhas de produção sejam balanceadas não pode haver interrupções no processo produtivo e para evitar isso são necessários os estoques ;
IV. para operar com lotes pequenos no JIT é necessário aplicar técnicas que facilitem a troca rápida de setups das máquinas;
V. a produção deve ser do tipo puxada, um novo lote só deve ser produzido após solicitado pelo processo seguinte.

Com relação ao conceito de valor na percepção do cliente, analise as afirmativas abaixo, atribuindo a letra V para verdadeiro e F para falso.
Assinale a alternativa que indique a sequência correta.
( ) O valor na visão do cliente é o preço pago pelo produto, o valor monetário.
( ) Valor é um conceito subjetivo, mas que não varia de pessoa para pessoa.
( ) Valor pode ser entendido como a diferença entre os benefícios e o custo entregues para o cliente.
( ) O valor para o cliente é influenciado pela expectativa que ele tem do produto.
( ) O valor na visão da empresa é o custo do produto para o cliente.

De acordo com o taylorismo, quais são as afirmativas corretas?
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. Todos os aspectos relacionados ao trabalho devem ser estudados de forma científica, para estabelecer o melhor método de trabalho.
II. O conhecimento, as experiências e habilidades do trabalhador devem ser transferidos para a administração.
III. Deve-se selecionar e treinar os trabalhadores de acordo com a tarefa a ser executada.
IV. Cabe à administração planejar o trabalho e aos trabalhadores a execução conforme os procedimentos estabelecidos.
V. A tendência dos sistemas de produção atuais é seguir à risca as ideias de Taylor, para alcançar maior produtividade.

Sobre esse assunto, é correto afirmar que:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
I. no modelo de produção Fordista, o aumento na produtividade era alcançado com lotes maiores e menos trocas de setup;
II. no SMED uma das etapas consiste em identificar o que pode ser feito fora da empresa por fornecedores terceirizados, o chamado setup externo;
III. o objetivo do SMED é realizar a troca de ferramentas em um tempo que possa ser medido com apenas 1 dígito de minutos, ou seja, menos que 9 minutos e 59 segundos;
IV. o foco do SMED é fazer a troca de ferramentas mais rapidamente, independente se isso causar mais desperdícios.

Sobre o Sistema Sócio Técnico da Volvo, considere quais opções apresentam as afirmativas corretas:
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. a produção na de automóveis na Volvo era feita em linhas de montagem com elevada automação;
II. o trabalhador era altamente qualificado e polivalente, treinado para executar com perfeição uma única tarefa simples e repetitiva;
III. o Sistema da Volvo era caracterizado por fabricar os carros de forma quase artesanal (“neo-artesanal”), apesar do uso intensivo de tecnologia e automação;
IV. a forma de organizar o trabalho e de gerenciar os recursos humanos na Volvo eram antagônicas ao modelo de Taylor/Ford;
V. o resultado da experiência da Volvo com o Sistema Sócio Técnico demonstrou que a preocupação com o ambiente de trabalho não resulta na melhoria de indicadores de absenteísmo e turnover.