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Gestão da Cadeia de Abastecimento

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Para a adequada criação de valor de uma empresa, ela deve utilizar modelos de referência. Um desses modelos é o SCOR, um ferramenta de análise utilizada com base na eficiência e no benchmarking de outras cadeias ao redor do mundo.
Também devem ser considerados os fatores de sustentabilidade dentro da cadeia de suprimento, que envolvem principalmente os fatores:
I. ambiental.
II. social.
III. de governança.
a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) I, II e III.

Questões para o Sucesso

há 5 horas

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há 5 horas

AV2 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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UNIP

Respostas

Ed

há 5 horas

Vamos analisar os itens apresentados: I. ambiental. Verdadeiro, os fatores ambientais são fundamentais para a sustentabilidade na cadeia de suprimento. II. social. Verdadeiro, os fatores sociais também são essenciais, pois envolvem o impacto da empresa nas comunidades e nas condições de trabalho. III. de governança. Verdadeiro, a governança é um aspecto importante que se refere à forma como a empresa é gerida e como toma decisões que afetam a sustentabilidade. Todos os itens (I, II e III) são verdadeiros e representam os fatores de sustentabilidade que devem ser considerados na cadeia de suprimento. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: e) I, II e III.

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A área de compras já foi encarada apenas como um intermediário entre as necessidades da produção e os fornecedores. Atualmente, essa área passa a ser encarada como um diferencial competitivo para as cadeias de suprimentos.
Desse modo, preencha as lacunas da proposição a seguir: A estratégia de ______ e suas diferentes polícias de _ e aquisição vão refletir no valor a ser entregue aos _______.
a) vendas; comercialização; inicial; gestores.
b) compras; estoque; final; consumidores.
c) compras; estoque; inicial; gestores.
d) compras; comercialização; final; gestores.
e) vendas; comercialização; final; consumidores.

O Balanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida por doutores da área. A proposta dessa ferramenta é que as empresas não se baseiam apenas em indicadores financeiros para avaliar o desempenho, mas também em outros fatores, como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O Balanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e dedição de desempenho para as organizações produtivas.
II. Do ponto de vista estratégico, acabou por ser um diferencial competitivo de uma organização.
a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
e) As asserções I e II são proposições falsas.

O consórcio modular pode ser compreendido como um caso mais avançado de desverticalização, em que a empresa contratante praticamente realiza a gestão do processo, deixando o operacional a cargo dos contratados.
Desse modo, preencha as lacunas da proposição a seguir: Esse consórcio trouxe um formato ao segmento de veículos .
Seu conceito é baseado na da própria montadora na linha de .
a) antigo; leves; presença; testes.
b) novo; pesados; ausência; produção.
c) novo; pesados; presença; testes.
d) novo; ; leves; ausência; testes.
e) antigo; leves; ausência; produção.

Uma cadeia de suprimentos é um conjunto de empresas que objetivam o melhor atendimento ao consumidor final. Para que esse objetivo aconteça é necessário que exista uma visão estratégica integrada e estrutura organizacional.
Considerando o que foi apresentado, leia as alternativas a seguir e escolha a que apresenta um processo que envolva a visão estratégica integrada:
a) A visão estratégica integrada deve entender o processo como um todo, em torno de um benefício comum.
b) A visão estratégica integrada deve envolver apenas os recursos financeiros da empresa.
c) A visão estratégica integrada deve envolver apenas os recursos tecnológicos da empresa.
d) A visão estratégica integrada deve envolver apenas os recursos de pessoas da empresa.
e) A visão estratégica integrada deve envolver apenas os recursos de estrutura física da empresa.