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Você faz parte de uma equipe de gestão de projetos e seu supervisor pediu que você usasse um diagrama de matriz para analisar o relacionamento entre as falhas potenciais de um processo de fabricação e as causas dessas falhas. Como você deve proceder para melhor utilizar essa ferramenta? Questão 8Resposta a. Mostrar a relação entre as falhas potenciais e as causas, além de incluir o papel de cada pessoa responsável e a força das relações. b. Analisar apenas dois conjuntos de dados: falhas e probabilidades, pois o diagrama de matriz não suporta mais de dois grupos. c. Relacionar as falhas potenciais diretamente com as medidas de controle sem considerar os responsáveis. d. Criar uma lista simples de falhas potenciais, sem estabelecer relações com as causas, para focar na rapidez da análise. e. Focar nas causas de menor gravidade para garantir que elas não sejam negligenciadas.
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Jeverton Hernandes

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ontem

Para utilizar um diagrama de matriz de forma eficaz na análise do relacionamento entre falhas potenciais e suas causas, é importante mostrar claramente como essas falhas se conectam às causas, além de considerar quem é responsável por cada aspecto e a força dessas relações. Vamos analisar as opções: a) Mostrar a relação entre as falhas potenciais e as causas, além de incluir o papel de cada pessoa responsável e a força das relações. - Esta opção é a mais completa e adequada, pois abrange todos os elementos necessários para uma análise eficaz. b) Analisar apenas dois conjuntos de dados: falhas e probabilidades, pois o diagrama de matriz não suporta mais de dois grupos. - Esta opção é incorreta, pois um diagrama de matriz pode e deve incluir mais de dois grupos para uma análise mais abrangente. c) Relacionar as falhas potenciais diretamente com as medidas de controle sem considerar os responsáveis. - Ignorar os responsáveis não é uma boa prática, pois a responsabilidade é crucial para a implementação de soluções. d) Criar uma lista simples de falhas potenciais, sem estabelecer relações com as causas, para focar na rapidez da análise. - Esta abordagem não é eficaz, pois não permite entender as interconexões entre falhas e causas. e) Focar nas causas de menor gravidade para garantir que elas não sejam negligenciadas. - Embora seja importante não negligenciar causas menores, a prioridade deve ser dada às falhas mais críticas. Portanto, a alternativa correta é: a) Mostrar a relação entre as falhas potenciais e as causas, além de incluir o papel de cada pessoa responsável e a força das relações.

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