O RH e as áreas de gestão precisam reformular completamente as métricas de desempenho, avaliando o impacto do trabalho e não a presença.?

Sim, o RH e as áreas de gestão devem reformular as métricas de desempenho para focar no impacto do trabalho em vez da presença. Isso envolve: 1. Definição de Resultados: Estabelecer metas claras e mensuráveis que reflitam o impacto real do trabalho. 2. Avaliação Contínua: Implementar avaliações regulares que considerem a qualidade e os resultados, não apenas a quantidade de horas trabalhadas. 3. Feedback 360 Graus: Utilizar feedback de diferentes fontes (colegas, supervisores, clientes) para ter uma visão mais completa do desempenho. 4. Flexibilidade: Permitir que os colaboradores trabalhem de forma mais flexível, focando em resultados em vez de horários rígidos. 5. Cultura de Inovação: Incentivar a criatividade e a inovação, valorizando a contribuição individual para os objetivos da empresa. Essa abordagem pode aumentar a motivação e a produtividade, além de promover um ambiente de trabalho mais saudável.