Vamos analisar as alternativas uma a uma: A) Para personalizar o processo de avaliação, levando em consideração as características únicas de cada colaborador. - Esta opção faz sentido, pois estabelecer metas individuais permite que as particularidades e habilidades de cada colaborador sejam levadas em conta, tornando a avaliação mais justa e eficaz. B) Para promover competição saudável entre os colaboradores. - Embora a competição possa ser um fator, o foco principal da gestão de desempenho é o desenvolvimento individual e não apenas a competição. C) Porque as metas individuais são menos eficazes do que as metas coletivas. - Esta afirmação é incorreta, pois a questão é sobre a eficácia das metas individuais, que podem ser muito eficazes quando bem definidas. D) Porque metas individuais são mais fáceis de serem gerenciadas do que metas coletivas. - Embora possa ser verdade que metas individuais sejam mais fáceis de gerenciar, essa não é a principal razão para sua recomendação. A alternativa que melhor justifica a recomendação de estabelecer metas de forma individual é a) Para personalizar o processo de avaliação, levando em consideração as características únicas de cada colaborador.