Afirmação,Análise e Justificativa,V/F "I. O gerenciamento de mudanças é uma questão secundária na gestão das organizações, o futuro pode ser como a organização quer, desde que ela se mantenha com bons resultados.","O texto base demonstra o oposto: a mudança causa grandes problemas, logo, seu gerenciamento é fundamental e não secundário para o sucesso e sobrevivência da organização. Resultados atuais não garantem o futuro.",F II. A organização precisa mudar para atingir seu melhor estado possível; visualizar onde quer chegar e como chegar lá. Não é possível fazer isso sem gerenciar as mudanças.,Verdadeiro. A mudança estratégica visa aprimorar o desempenho (melhor estado possível). O planejamento (visualizar onde e como chegar lá) é a essência do gerenciamento da mudança.,V "III. Os três estágios do modelo de Lewin para gestão da mudança são: recongelamento, congelamento e mudança, nessa ordem.","Falso. O modelo clássico de Lewin é: Descongelamento (Unfreeze), Mudança (Change) e Recongelamento (Refreeze). A ordem apresentada está incorreta.",F "IV. Após a finalização da mudança planejada, os novos procedimentos, práticas e afins se encaixam normalmente na rotina da organização. Então não é necessário preocupação da gestão quanto a essa etapa.","Falso. O texto base indica que a mudança gera resistência e desequilíbrio. Após a implementação, é crucial a fase de Recongelamento (do modelo de Lewin) para consolidar e institucionalizar os novos processos, evitando o retorno ao status quo anterior.",F "V. Mudanças organizacionais não precisam de preparação ou planejamento. Elas ocorrem de forma orgânica em qualquer empresa, basta boa vontade da gestão.","Falso. O texto base afirma que as mudanças são traumáticas e geram grande resistência. O planejamento é essencial para minimizar o impacto negativo, gerenciar a resistência e garantir que a mudança leve ao objetivo estratégico, em vez de caos e fracasso.",F Fontes https://pt.scribd.com/document/537492231/a4-gestao-em-servico-de-ssaude