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Liderança

Colégio Objetivo
Ao falar sobre motivação nas organizações faz-se necessário refletir sobre o mundo do trabalho, impacto pela Revolução Industrial.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. O mecanicismo trazido pela Revolução Industrial transformou o trabalhador em uma mercadoria descartável.
II. Com os avanços tecnológicos, os trabalhadores passam a ficar mais disponíveis para as organizações, levando-os ao stress e à frustação.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
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liderancaparatodos

há 8 horas

Respostas

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há 8 horas

Vamos analisar cada asserção: I. O mecanicismo trazido pela Revolução Industrial transformou o trabalhador em uma mercadoria descartável. Essa afirmativa é verdadeira, pois a Revolução Industrial trouxe uma visão mecanicista do trabalho, onde os trabalhadores eram vistos como peças de uma máquina, muitas vezes sem valor individual. II. Com os avanços tecnológicos, os trabalhadores passam a ficar mais disponíveis para as organizações, levando-os ao stress e à frustração. Essa afirmativa também é verdadeira, já que a tecnologia pode aumentar a carga de trabalho e a pressão sobre os trabalhadores, resultando em estresse e frustração. Agora, vamos analisar as opções: A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. - FALSO, embora ambas sejam verdadeiras, a II não justifica a I diretamente. B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. - VERDADEIRO, ambas são verdadeiras, mas a II não justifica a I. C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. - FALSO, a II é verdadeira. D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. - FALSO, a I é verdadeira. E) As asserções I e II são proposições falsas. - FALSO, ambas são verdadeiras. Portanto, a alternativa correta é: B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

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Para manutenção das equipes nas empresas, é preciso que haja o compartilhamento de informações, cabendo aos gestores mostrar a importância da comunicação clara, do comprometimento, da cooperação entre os membros das referidas equipes.
A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com interesses comuns e antagônicos:
a. discutem e decidem com base na estratégia ganha X perde.
b. se reúnem para discutir propostas implícitas com objetivo de alcançarem um acordo.
c. se juntam aleatoriamente para discutir propostas, que levem a um acordo.
d. buscam um acordo comum e sem concessões.
e. dispõem de propostas associadas à compreensão do passado e melhoria para o futuro.

Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar sérios danos ao todo do sistema organizacional.
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil entender que um setor doente pode levar a empresa à falência.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência das condições situacionais sobre a liderança.
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a opção CORRETA.
a. A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação e de tratar os diferentes diferentemente.
b. A Teoria do Caminho-objetivo de House sustenta que o líder deve subjugar os objetivos pretendidos por seus funcionários dentro da empresa.
c. A Teoria das Trocas de Hollander afirma que a eficácia do líder está ligada ao equilíbrio entre a expectativa da empresa e as respostas comportamentais do referido líder.
d. A Teoria Contingencial de Mayo defende que o líder deve agir como facilitador para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, reduzindo assim os bloqueios e as armadilhas do percurso.
e. O Modelo Fiedler propõe que a eficiência do grupo não está ligada ao estilo do líder, mas sim, ao grau de controle da situação em que está submetido.

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