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A indústria "Cheiro Bom" produz pão de queijo congelado e está tendo problemas com a variação de tamanho do produto ao final do processo, por isso decidiu implementar o documento POP em sua gestão.
Diante desse contexto, assinale a alternativa correta:
a. Um dos benefícios do POP é gerar ordens de compra.
b. Um dos benefícios do POP é garantir a instabilidade do sistema.
C. Um dos benefícios do POP é diminuir erros, variações ou desvios do processo.
d. Um dos benefícios do POP é aumentar os requisitos de produção.
e. Um dos benefícios do POP é gerar ordens de serviços.
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Para responder à pergunta sobre os benefícios do Procedimento Operacional Padrão (POP), é importante entender que o POP é uma ferramenta que visa padronizar processos, garantindo consistência e qualidade na produção. Vamos analisar as alternativas: a) Um dos benefícios do POP é gerar ordens de compra. - Essa não é uma função principal do POP, que se concentra mais na padronização de processos. b) Um dos benefícios do POP é garantir a instabilidade do sistema. - Isso é incorreto, pois o objetivo do POP é justamente promover a estabilidade e a consistência. c) Um dos benefícios do POP é diminuir erros, variações ou desvios do processo. - Esta alternativa está correta, pois um dos principais objetivos do POP é minimizar variações e garantir que os processos sejam seguidos de maneira consistente. d) Um dos benefícios do POP é aumentar os requisitos de produção. - Isso não é verdade, já que o POP busca otimizar e padronizar, não necessariamente aumentar requisitos. e) Um dos benefícios do POP é gerar ordens de serviços. - Embora o POP possa ajudar na organização, essa não é uma função central dele. Portanto, a alternativa correta é: c) Um dos benefícios do POP é diminuir erros, variações ou desvios do processo.

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O método funciona como uma montagem de um quebra cabeças, juntando as partes e buscando o encaixe ideal entre elas, ou seja, alocando os recursos necessários da melhor forma possível para atendimento de uma demanda.
Essa definição está relacionada a:
a. Balanceamento Produtivo.
b. Cronometragem e Cronoanálise.
c. Layout Produtivo.
d. Padronização de Processos.
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