Ler em voz alta A empresa LogiMax atua no setor logístico e possui uma estrutura organizacional composta por diferentes tipos de carreiras: operacionais, profissionais e gerenciais. Recentemente, a diretoria percebeu que muitos colaboradores das áreas operacionais sentem dificuldade em visualizar oportunidades de crescimento dentro da empresa, enquanto profissionais das áreas técnicas buscam reconhecimento por suas competências específicas. Para enfrentar esse desafio, a LogiMax decidiu revisar seus critérios de mobilidade interna, buscando alinhar as expectativas dos colaboradores com as necessidades organizacionais. O RH propôs um programa de desenvolvimento que considera as características de cada tipo de carreira, conforme descrito por Dutra (2004), para promover maior engajamento e retenção de talentos. Para que a LogiMax promova o desenvolvimento e a retenção de talentos, considerando os diferentes tipos de carreira descritos por Dutra (2004), a estratégia mais adequada é: A Incentivar apenas a mobilidade entre carreiras gerenciais, pois são as que mais impactam os resultados da empresa. B Manter critérios de promoção iguais para todos os cargos, independentemente das especificidades de cada carreira. C Estruturar programas de desenvolvimento e mobilidade interna que respeitem as características e necessidades de cada tipo de carreira (operacional, profissional e gerencial), possibilitando trajetórias personalizadas e alinhadas ao perfil dos colaboradores.