A gestão financeira em projetos tecnológicos é um componente determinante para a viabilidade e o sucesso das entregas. Os insumos financeiros são consumidos majoritariamente após as fases de planejamento, mas o controle deve ser exercido durante todo o ciclo de vida. O modelo Maturity by Project Category (MPCM) indica que uma parcela significativa de projetos fracassa por subestimação de riscos ou escopo mal definido. O gestor deve ser capaz de realizar projeções precisas e acompanhar a curva de custos versus tempo, atuando para reduzir desperdícios à medida que o projeto se aproxima do encerramento. A viabilidade da ideia deve ser vendida aos stakeholders não apenas pelo viés técnico, mas também pelo retorno sobre o investimento e pela clareza na aplicação dos recursos disponíveis. Fonte: PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). Newtown Square: PMI, 2013. Sobre a gestão financeira e o controle de recursos em projetos, analise as afirmativas a seguir: I. Riscos subestimados são causas frequentes de fracasso em projetos. II. Os custos de um projeto tendem a elevar-se durante a fase de execução. III. O gerente de projeto deve mostrar a viabilidade financeira da ideia proposta. IV. O planejamento financeiro