Uma indústria brasileira de equipamentos médicos avalia abrir operação em outro país da América do Sul. Há 15 anos, a empresa costumava contratar consultorias locais, realizar visitas presenciais e aguardar relatórios impressos para decidir, 0 que levava de 10 a 14 meses. Agora, 0 comitê executivo recebeu em 20 dias um dossiê digital com dados de consumo, renda média por região, custo logístico e indicadores de concorrência obtidos em fontes online e bases de mercado. O time também identificou que dois concorrentes estrangeiros já vendem no país-alvo por canais digitais, com atendimento remoto e entregas rápidas, apesar de não possuírem grande estrutura física local. Internamente, a empresa percebeu que decisões recentes foram mais assertivas quando equipes de marketing e operações trabalharam com análise de dados: a última mudança de portfólio elevou a margem em 3,2 pontos percentuais e reduziu rupturas em 18%. Diante desse cenário, a diretoria debate quais investimentos terão maior impacto competitivo no novo contexto. Pesquisar por imagem Ao analisar 0 contexto, identifique qual foco de investimento tende a ser mais coerente com a lógica econômica emergente descrita. A Fortalecer competências de uso de dados e tecnologia para acelerar decisões e ajustar estratégias em ciclos curtos. B Priorizar expansão de instalações físicas e capacidade produtiva local como principal fator de vantagem competitiva. C Concentrar recursos em aumentar estoques no país-alvo, pois a competição relevante tende a ser apenas regional. D Retomar 0 modelo decisório baseado em pesquisas presenciais longas, pois reduz a influência de informações digitais.