A crescente pressão de stakeholders, incluindo investidores, consumidores e reguladores, por operações corporativas mais responsáveis tem posicionado a agenda ESG (Environmental, Social and Governance) no centro da estratégia empresarial. Para a engenharia, essa evolução representa uma mudança de paradigma, transformando o foco estrito na eficiência técnica e econômica para uma visão holística que incorpora a sustentabilidade a longo prazo. Projetos de engenharia, desde a fase de concepção até a operação e desativação, estão sendo avaliados sob o prisma da responsabilidade ambiental (ex.: uso eficiente de recursos, redução de emissões), social (ex.: segurança ocupacional, desenvolvimento comunitário) e de governança (ex.: transparência, ética). A implementação bem-sucedida do ESG não é um mero exercício de compliance, mas sim um diferencial competitivo. Exige o desenvolvimento de novas competências, o uso de ferramentas de análise de ciclo de vida e a integração de métricas de sustentabilidade nos processos decisórios. O papel do engenheiro é crucial para converter esses princípios em soluções tangíveis, como infraestrutura resiliente, produtos com menor pegada de carbono e cadeias de suprimentos éticas, garantindo assim a longevidade e a relevância das organizações no futuro. A implementação de práticas ESG nas atividades de engenharia é estratégica, pois Alternativas: a) promove a integração de aspectos ambientais, sociais e de governança na tomada de decisão, fortalecendo a sustentabilidade organizacional, atraindo investidores e melhorando a imagem corporativa por meio de ações éticas e transparentes. b) limita-se a um conjunto de ações pontuais relacionadas à responsabilidade ambiental, sem necessidade de envolvimento dos níveis gerenciais e de planejamento estratégico da empresa. c) substitui as análises de viabilidade técnica e econômica pelos critérios de governança, eliminando a necessidade de avaliar impactos sociais e ambientais. d) visa unicament