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A concepção de empreender com recursos limitados representa uma iniciativa arrojada, enfrentando inúmeros desafios que muitos empreendedores consideram formidáveis de superar. No entanto, todo negócio de sucesso teve um início repleto de dificuldades e limitações. Dessa forma, as adversidades persistirão, independentemente do tamanho do capital de uma empresa. Sob essa perspectiva, uma gestão administrativa precisa e eficaz assume importância equivalente a qualquer outra atividade empresarial. Sem processos administrativos eficazes, uma empresa pode perder consideráveis recursos financeiros.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir:

I. O controle é crucial no monitoramento de atividades e resultados, proporcionando a mensuração eficaz de desempenho e a verificação da conformidade com os planos traçados.
II. As atividades de direção abrangem a seleção dos recursos a serem utilizados, a definição dos papéis de cada colaborador na empresa e a identificação das atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.
III. As atividades de organização administrativa são fundamentais para o(a) empreendedor(a) conduzir sua equipe em direção aos objetivos da empresa. A liderança é um papel importante para mover pessoas para trabalhar em prol de objetivos.
IV. O planejamento é a atividade administrativa central de uma organização, sendo o ponto de partida para todas as ações. Ao definir objetivos e criar um plano para alcançá-los, o empreendedor(a) inicia um processo de trabalho com ações no presente, visando a atingir um destino específico no futuro.

É correto o que se afirma em:
I. O controle é crucial no monitoramento de atividades e resultados, proporcionando a mensuração eficaz de desempenho e a verificação da conformidade com os planos traçados.
II. As atividades de direção abrangem a seleção dos recursos a serem utilizados, a definição dos papéis de cada colaborador na empresa e a identificação das atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.
III. As atividades de organização administrativa são fundamentais para o(a) empreendedor(a) conduzir sua equipe em direção aos objetivos da empresa. A liderança é um papel importante para mover pessoas para trabalhar em prol de objetivos.
IV. O planejamento é a atividade administrativa central de uma organização, sendo o ponto de partida para todas as ações. Ao definir objetivos e criar um plano para alcançá-los, o empreendedor(a) inicia um processo de trabalho com ações no presente, visando a atingir um destino específico no futuro.
A II e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
E I e IV, apenas.
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EstrategiaEmpresarial

há 15 horas

Respostas

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há 15 horas

Vamos analisar cada afirmativa: I. Controle é realmente crucial para monitorar atividades e resultados, mensurar desempenho e verificar conformidade com os planos. Correto. II. As atividades de direção envolvem liderar, motivar e comunicar, mas a seleção de recursos, definição de papéis e identificação de atividades são mais relacionadas à organização e planejamento. Portanto, essa afirmativa está incorreta. III. Organização administrativa é fundamental para conduzir a equipe, mas a liderança é parte da direção, não da organização. A afirmativa mistura conceitos, então está incorreta. IV. Planejamento é a atividade central, ponto de partida para ações, definindo objetivos e planos para o futuro. Correto. Assim, os itens corretos são I e IV. Alternativa correta: E) I e IV, apenas.

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Com a competitividade do mercado, é cada vez mais importante que as empresas desenvolvam e incentivem a criatividade e a inovação em suas equipes de trabalho, de forma a se manterem atualizadas e relevantes. É importante criar um ambiente de trabalho que estimule a criatividade, com espaços para brainstorming, troca de ideias e experimentação. No entanto, a cultura organizacional pode ser um obstáculo para a criatividade. Empresas com uma cultura muito rígida e burocrática podem inibir a livre expressão de ideias e limitar a capacidade de inovação. Portanto, é fundamental que as empresas cultivem uma cultura que valorize a criatividade, a experimentação e a colaboração, incentivando os colaboradores a propor novas ideias e soluções (NAKAGAWA, 2014).
Considerando o texto apresentado e as práticas que os gestores podem implantar para desenvolver a criatividade em suas equipes nas organizações, analise as afirmativas a seguir:
I. A organização de um ambiente físico atrativo, acessível, que estimule visualmente a criatividade é suficiente para motivar as pessoas.
II. A cultura organizacional voltada para o cumprimento das demandas produtivas, reforçando processos e resultados das entregas esperadas.
III. A adoção de técnicas e metodologias como o pensamento lateral nas estratégias de gestão e engajamento das equipes para a criatividade.
IV. A integração de práticas de organização do ambiente físico favorável para a colaboração, criatividade com técnicas como design thinking e lean startup.
A I e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.
E III e IV, apenas.

Pode-se destacar algumas das principais características do empreendedorismo criativo, tais como: a busca constante por novas ideias; a capacidade de enxergar soluções inovadoras para os problemas; a coragem para arriscar e experimentar; e a habilidade para trabalhar em equipe e colaborar com outros profissionais. Para desenvolver essas características nos negócios e nos profissionais é necessário um ambiente que acolha a diversidade é fundamental para estimular a criatividade e a inovação. Segundo Nakagawa (2014), a diversidade pode ser entendida como a presença de pessoas com diferentes experiências, culturas, habilidades e formações na equipe de trabalho. A diversidade traz diferentes perspectivas e pontos de vista, o que pode levar a soluções criativas e inovadoras. Por esse motivo é importante investir em processos e técnicas que estimulem a criatividade, como o Design Thinking, que propõe uma abordagem centrada no usuário e na geração de ideias (NAKAGAWA, 2014).
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O empreendedorismo criativo envolve a busca constante por novas ideias e soluções inovadoras para os problemas.
PORQUE
II. A criatividade é um processo que envolve a geração de ideias, a seleção das melhores opções e a implementação das soluções escolhidas.
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são falsas.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Os trabalhadores informais exercem atividades econômicas à margem da lei e desprovidas de proteção ou regulamentação pública. Ademais, o trabalho informal também se caracteriza pela ausência das relações contratuais. Assim, surge o MEI – Micro empreendedor Individual, a que se refere o art. 966 do Código Civil, cuja atividade seja admitida no Simples Nacional (regime tributário diferenciado, simplificado). Podem se enquadrar como MEI pessoas que exerçam atividades do tipo: vendedores ambulantes, cabeleireiras, manicures, chaveiros, encanadores, borracheiros, serviços de pintura, limpeza, revestimentos de residências, digitação, manutenção de computadores, manutenção de veículos, transporte municipal de passageiros etc. (JULIATTO, 2012).
Com base no exposto e a respeito do empreendedor individual, assinale a alternativa correta:
A É um projeto desenvolvido pelo FGTS para registrar pessoas físicas que atuam informalmente e tem renda mensal de até R$81.000,00.
B É um programa do Governo Federal que instituiu uma nova categoria de pessoa jurídica para negócios com faturamento anual de até R$81.000,00.
C É um projeto que prevê a mudança da categoria Simples Nacional para faturamento anual de até R$81.000,00.
D É um projeto criado pelo Sebrae para dar subsídio aos empreendedores informais com faturamento anual de até R$81.000,00.
E É um programa de levantamento de dados apoiado pelo IBGE em 2003, em que identificou-se um alto volume de informalidade com faturamento anual de até R$81.000,00.

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