Uma indústria de cerâmica refratária, operando em três turnos, vem enfrentando aumento progressivo do custo médio de produção por tonelada, apesar de a quantidade produzida ter se mantido praticamente constante nos últimos meses. Uma análise preliminar mostra que, na tentativa de atender picos sazonais de demanda, a fábrica aumentou o número de operadores por forno sem realizar investimento em novos equipamentos ou ampliações de área. Com isso, a supervisão passou a reportar maior índice de peças queimadas, retrabalho, congestionamento no carregamento dos fornos e ociosidade intermitente em algumas etapas. O controller da empresa, familiarizado com a teoria neoclássica da firma, argumenta que a linha pode estar operando fora da região viável de produção, na qual o incremento do fator variável (mão de obra) gera, inicialmente, aumentos de produção, mas, a partir de certo ponto, provoca redução de produtividade e elevação do custo médio. Ele destaca que, segundo essa teoria, a decisão gerencial deve buscar a combinação entre fator fixo (fornos) e fator variável (mão de obra) que leve ao ponto de máxima eficiência produtiva, onde o custo médio é mínimo e o custo total cresce em ritmo coerente com a capacidade instalada. Considerando a teoria da produção e do custo apresentada e o contexto descrito, determine qual decisão gerencial é mais consistente com o objetivo de recolocar a empresa na região viável de produção, aproximando-a do ponto de máxima eficiência do fator fixo, mesmo que isso implique ajustes na quantidade produzida no curto prazo. A Aumentar ainda mais o número de operadores por forno, buscando compensar o retrabalho com maior volume produzido. B Manter o número atual de operadores, mas ampliar o número de turnos diários para diluir o custo fixo ao longo do tempo. C Reduzir o excesso de mão de obra por forno e reequilibrar a relação entre fator fixo e variável, mesmo que a produção total diminua, priorizando o ponto de mínimo custo médio. D Investir imediatamente em novos fornos, sem a