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O Grupo Netshoes descontinuou oficialmente as operações B2B para focar em negócios B2C, após um prejuízo de R$ 78 milhões. “Foi uma decisão difícil, mas o passo necessário é o reconhecimento de que essa tentativa de diversificação gerou resultados inferiores aos esperados”, afirmou Marcio Kumruian, CEO da empresa no relatório de resultados. O executivo afirmou que esse foi o principal motivo do prejuízo reportado. “O terceiro trimestre de 2018 marca um importante ponto de virada para a Netshoes, pois tomamos algumas medidas decisivas para agilizar nossas operações e focar no nosso core business B2C em mercados onde estamos melhor posicionados para garantir um crescimento rentável a médio prazo”, afirma o CEO.
Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmações a seguir.

Permitir que o foco da estratégia mude com o passar do tempo faz com que as empresas ignorem os planos malsucedidos e adotem um comportamento relapso em relação às próximas estratégias a seguir.

A estratégia de negócios é um instrumento eficaz, utilizado tanto em bons quanto em maus momentos para definir qual parcela do mercado se deseja atingir e o posicionamento que se deseja alcançar.

As estratégias de um negócio precisam vir acompanhadas de metas claras, que permitam avaliar se as ações planejadas estão sendo eficazes ou se é preciso planejá-las novamente.

É correto o que se afirma em:
Permitir que o foco da estratégia mude com o passar do tempo faz com que as empresas ignorem os planos malsucedidos e adotem um comportamento relapso em relação às próximas estratégias a seguir.
A estratégia de negócios é um instrumento eficaz, utilizado tanto em bons quanto em maus momentos para definir qual parcela do mercado se deseja atingir e o posicionamento que se deseja alcançar.
As estratégias de um negócio precisam vir acompanhadas de metas claras, que permitam avaliar se as ações planejadas estão sendo eficazes ou se é preciso planejá-las novamente.
I, II e III
II e III, apenas
I e III, apenas
II, apenas
I e II, apenas
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EmpreendedorismoInovador

há 3 meses

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EmpreendedorismoInovador

há 3 meses

UN 5 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa
7 pág.

UN 5 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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há 3 meses

Vamos analisar cada afirmação: 1. "Permitir que o foco da estratégia mude com o passar do tempo faz com que as empresas ignorem os planos malsucedidos e adotem um comportamento relapso em relação às próximas estratégias a seguir." Essa afirmação é falsa. Mudar o foco da estratégia é uma prática comum e necessária para adaptação e aprendizado, não significa ignorar planos malsucedidos ou ser relapso, mas sim ajustar para melhorar os resultados. 2. "A estratégia de negócios é um instrumento eficaz, utilizado tanto em bons quanto em maus momentos para definir qual parcela do mercado se deseja atingir e o posicionamento que se deseja alcançar." Essa afirmação é verdadeira. A estratégia orienta a empresa em diferentes momentos para alcançar seus objetivos. 3. "As estratégias de um negócio precisam vir acompanhadas de metas claras, que permitam avaliar se as ações planejadas estão sendo eficazes ou se é preciso planejá-las novamente." Essa afirmação é verdadeira. Metas claras são essenciais para medir o sucesso e ajustar estratégias. Portanto, as afirmações verdadeiras são II e III. Resposta correta: II e III, apenas.

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No escritório do Nubank em São Paulo, cinco dinossauros desenhados na parede de um grande salão fazem referência aos principais bancos do país. Fundada em 2013, a fintech aparece no desenho como um meteoro em queda, num claro sinal de que a empresa luta para ser uma ameaça para os atuais grandes líderes do sistema financeiro. Desde que lançou o seu primeiro produto, o cartão de crédito, em 2014, o Nubank já alcançou 5 milhões de clientes. Recentemente, também inaugurou uma conta digital, a NuConta, em que oferece uma remuneração melhor do que a da poupança. Já são 2,5 milhões de pessoas nesse produto. "Nossa meta de longo prazo é ser uma plataforma financeira completa em que nossos clientes consigam todos os produtos financeiros", diz o CEO e fundador do Nubank, David Vélez.

A consultoria Cantarino Brasileiro, especializada em marketing e relacionamento para o setor financeiro, fez uma pesquisa com 1.004 brasileiros de todas as regiões do país. Metade dos entrevistados usavam exclusivamente bancos tradicionais e metade usavam também bancos digitais. Se a pessoa fizesse uso de ambos, ela era classificada na categoria de “usuário de banco digital”. Segundo o levantamento, é possível diferenciar o impacto dos bancos digitais nas pessoas, de acordo com a sua faixa etária. 59% dos usuários de bancos digitais tem até 29 anos, enquanto esses são apenas 35% dos usuários de bancos tradicionais. Isso confirma que a migração para os serviços digitais é mais evidente quanto mais jovem é o usuário.
Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmacoes a seguir.

Dada a velocidade das mudanças tecnológicas e nos serviços financeiros, organizações financeiras, mesmo já estabelecidas no mercado, não podem ignorar as ameaças ou oportunidades que as fintechs representam.

Para atender às necessidades do consumidor digital, as instituições financeiras tradicionais precisam mudar sua mentalidade, integrando a digitalização de seus processos à sua identidade corpotativa.

As instituições financeiras que não colocarem a abordagem digital das fintechs no centro de sua estratégia enfrentarão sérios problemas para permanecerem competitivas neste mercado.

É correto o que se afirma em:
Dada a velocidade das mudanças tecnológicas e nos serviços financeiros, organizações financeiras, mesmo já estabelecidas no mercado, não podem ignorar as ameaças ou oportunidades que as fintechs representam.
Para atender às necessidades do consumidor digital, as instituições financeiras tradicionais precisam mudar sua mentalidade, integrando a digitalização de seus processos à sua identidade corpotativa.
As instituições financeiras que não colocarem a abordagem digital das fintechs no centro de sua estratégia enfrentarão sérios problemas para permanecerem competitivas neste mercado.
I, II e III.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.

Percebendo que a pasta de alho servida no restaurante da família em Brasília era bastante apreciada pela freguesia, Samar e o marido Nijed Semman resolveram comercializá-la. Para isso, fizeram um plano de negócio bem elaborado, pesquisaram preços e conversaram com consumidores antes de começar a vender a pasta em grande escala. Em menos de um ano, o produto já era comercializado em 300 estabelecimentos no Distrito Federal e alcançou a marca de 15 mil unidades vendidas por mês.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

O plano de negócio é um instrumento indicado para pensar cuidadosamente cada etapa que antecede a abertura ou expansão da empresa e verificar a viabilidade do empreendimento.

PORQUE

A principal tarefa de um empreendedor é buscar uma boa oportunidade e transformá-la em um negócio próspero— processo de aprendizado totalmente experimental e não compatível com estratégias pré-articuladas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
O plano de negócio é um instrumento indicado para pensar cuidadosamente cada etapa que antecede a abertura ou expansão da empresa e verificar a viabilidade do empreendimento.
A principal tarefa de um empreendedor é buscar uma boa oportunidade e transformá-la em um negócio próspero— processo de aprendizado totalmente experimental e não compatível com estratégias pré-articuladas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.

Qual a composição do plano de negócios?
Capa , Sumário executivo , Índice , Plano de produto/serviço , Plano de marketing, Plano �nanceiro e Apêndice
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Capa , Sumário executivo , Índice , Plano de gestão e organização , Plano de produto/serviço , Plano de marketing , Plano �nanceiro e Apêndice.
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Em um tempo de mudanças rápidas e contínuas, têm mais chance de êxito o empreendedor que está atento às novidades e que sabe identi�car boas oportunidades de negócio.

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I, II, III e IV
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