Grátis: Qual a composição do plano de negócios? Capa , Sumário executivo , Índice , Plano de produto/serviço , Plano de marketing, Plano �nanceiro e Apênd... – Questões Respondidas

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Qual a composição do plano de negócios?
Capa , Sumário executivo , Índice , Plano de produto/serviço , Plano de marketing, Plano �nanceiro e Apêndice
Capa , Sumário , Índice , Plano de ação , Plano de produto/serviço , Plano de marketing e Apêndice.
Capa , Sumário executivo , Índice , Plano de gestão e organização , Plano de produto/serviço , Plano de marketing , Plano �nanceiro e Apêndice.
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Capa , Sumário executivo , Índice , Plano de recursos humanos , Plano de produto/serviço , Plano de marketing , Plano gestão e organização e Apêndice

EmpreendedorismoInovador

há 3 meses

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há 3 meses

UN 5 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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Respostas

Ed

há 3 meses

A composição correta de um plano de negócios geralmente inclui: - Capa - Sumário executivo - Índice - Plano de gestão e organização - Plano de produto/serviço - Plano de marketing - Plano financeiro - Apêndice Portanto, a alternativa correta é: Capa, Sumário executivo, Índice, Plano de gestão e organização, Plano de produto/serviço, Plano de marketing, Plano financeiro e Apêndice.

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No escritório do Nubank em São Paulo, cinco dinossauros desenhados na parede de um grande salão fazem referência aos principais bancos do país. Fundada em 2013, a fintech aparece no desenho como um meteoro em queda, num claro sinal de que a empresa luta para ser uma ameaça para os atuais grandes líderes do sistema financeiro. Desde que lançou o seu primeiro produto, o cartão de crédito, em 2014, o Nubank já alcançou 5 milhões de clientes. Recentemente, também inaugurou uma conta digital, a NuConta, em que oferece uma remuneração melhor do que a da poupança. Já são 2,5 milhões de pessoas nesse produto. "Nossa meta de longo prazo é ser uma plataforma financeira completa em que nossos clientes consigam todos os produtos financeiros", diz o CEO e fundador do Nubank, David Vélez.

A consultoria Cantarino Brasileiro, especializada em marketing e relacionamento para o setor financeiro, fez uma pesquisa com 1.004 brasileiros de todas as regiões do país. Metade dos entrevistados usavam exclusivamente bancos tradicionais e metade usavam também bancos digitais. Se a pessoa fizesse uso de ambos, ela era classificada na categoria de “usuário de banco digital”. Segundo o levantamento, é possível diferenciar o impacto dos bancos digitais nas pessoas, de acordo com a sua faixa etária. 59% dos usuários de bancos digitais tem até 29 anos, enquanto esses são apenas 35% dos usuários de bancos tradicionais. Isso confirma que a migração para os serviços digitais é mais evidente quanto mais jovem é o usuário.
Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmacoes a seguir.

Dada a velocidade das mudanças tecnológicas e nos serviços financeiros, organizações financeiras, mesmo já estabelecidas no mercado, não podem ignorar as ameaças ou oportunidades que as fintechs representam.

Para atender às necessidades do consumidor digital, as instituições financeiras tradicionais precisam mudar sua mentalidade, integrando a digitalização de seus processos à sua identidade corpotativa.

As instituições financeiras que não colocarem a abordagem digital das fintechs no centro de sua estratégia enfrentarão sérios problemas para permanecerem competitivas neste mercado.

É correto o que se afirma em:
Dada a velocidade das mudanças tecnológicas e nos serviços financeiros, organizações financeiras, mesmo já estabelecidas no mercado, não podem ignorar as ameaças ou oportunidades que as fintechs representam.
Para atender às necessidades do consumidor digital, as instituições financeiras tradicionais precisam mudar sua mentalidade, integrando a digitalização de seus processos à sua identidade corpotativa.
As instituições financeiras que não colocarem a abordagem digital das fintechs no centro de sua estratégia enfrentarão sérios problemas para permanecerem competitivas neste mercado.
I, II e III.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.

Percebendo que a pasta de alho servida no restaurante da família em Brasília era bastante apreciada pela freguesia, Samar e o marido Nijed Semman resolveram comercializá-la. Para isso, fizeram um plano de negócio bem elaborado, pesquisaram preços e conversaram com consumidores antes de começar a vender a pasta em grande escala. Em menos de um ano, o produto já era comercializado em 300 estabelecimentos no Distrito Federal e alcançou a marca de 15 mil unidades vendidas por mês.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

O plano de negócio é um instrumento indicado para pensar cuidadosamente cada etapa que antecede a abertura ou expansão da empresa e verificar a viabilidade do empreendimento.

PORQUE

A principal tarefa de um empreendedor é buscar uma boa oportunidade e transformá-la em um negócio próspero— processo de aprendizado totalmente experimental e não compatível com estratégias pré-articuladas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
O plano de negócio é um instrumento indicado para pensar cuidadosamente cada etapa que antecede a abertura ou expansão da empresa e verificar a viabilidade do empreendimento.
A principal tarefa de um empreendedor é buscar uma boa oportunidade e transformá-la em um negócio próspero— processo de aprendizado totalmente experimental e não compatível com estratégias pré-articuladas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.

O Grupo Netshoes descontinuou oficialmente as operações B2B para focar em negócios B2C, após um prejuízo de R$ 78 milhões. “Foi uma decisão difícil, mas o passo necessário é o reconhecimento de que essa tentativa de diversificação gerou resultados inferiores aos esperados”, afirmou Marcio Kumruian, CEO da empresa no relatório de resultados. O executivo afirmou que esse foi o principal motivo do prejuízo reportado. “O terceiro trimestre de 2018 marca um importante ponto de virada para a Netshoes, pois tomamos algumas medidas decisivas para agilizar nossas operações e focar no nosso core business B2C em mercados onde estamos melhor posicionados para garantir um crescimento rentável a médio prazo”, afirma o CEO.
Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmações a seguir.

Permitir que o foco da estratégia mude com o passar do tempo faz com que as empresas ignorem os planos malsucedidos e adotem um comportamento relapso em relação às próximas estratégias a seguir.

A estratégia de negócios é um instrumento eficaz, utilizado tanto em bons quanto em maus momentos para definir qual parcela do mercado se deseja atingir e o posicionamento que se deseja alcançar.

As estratégias de um negócio precisam vir acompanhadas de metas claras, que permitam avaliar se as ações planejadas estão sendo eficazes ou se é preciso planejá-las novamente.

É correto o que se afirma em:
Permitir que o foco da estratégia mude com o passar do tempo faz com que as empresas ignorem os planos malsucedidos e adotem um comportamento relapso em relação às próximas estratégias a seguir.
A estratégia de negócios é um instrumento eficaz, utilizado tanto em bons quanto em maus momentos para definir qual parcela do mercado se deseja atingir e o posicionamento que se deseja alcançar.
As estratégias de um negócio precisam vir acompanhadas de metas claras, que permitam avaliar se as ações planejadas estão sendo eficazes ou se é preciso planejá-las novamente.
I, II e III
II e III, apenas
I e III, apenas
II, apenas
I e II, apenas

O WhatsApp salvou os negócios de um jovem produtor da pequena comunidade rural de Riacho do Paulo, em Apuiarés,Ceará. Mailson Moreira Bezerra, de 25 anos, resolveu montar um projeto de avicultura para aumentar a renda da pequena propriedade da família, de 4,5 hectares. Mas o começo da atividade não foi bem como o esperado para o �lho de agricultores familiares, e os resultados poderiam ter ido por água abaixo não fosse o aplicativo de mensagens. Mailson pesquisou muito até encontrar uma atividade que tivesse bom mercado na região. A produção de ovos e aves caipiras surgiu como uma boa alternativa para o tamanho da propriedade, oferecendo baixo custo para implantação e retorno rápido. Mailson montou um negócio com cerca de 200 aves de postura e 150 de corte. E fechou até uma parceria com um comprador, que �caria com todos os produtos. “Mas, quando chegou a hora da venda, a parceria não aconteceu, fazendo com que eu retornasse à estaca zero”, diz. A saída foi começar a vender para amigos e conhecidos, mas a demanda não era su�ciente para escoar toda a produção. Foi aí que ele começou a divulgar o negócio por meio do WhatsApp. “Quando meus amigos começaram a compartilhar a minha divulgação para outros contatos, apareceram muitos clientes, o que resolveu um dos fatores que mais limitam qualquer negócio: a comercialização”, a�rma o jovem. Atualmente, cerca de 80% dos clientes de Mailson fazem seus pedidos através do WhatsApp e 100% dos clientes são do município de Apuiarés. A produção diária é de 100 a 120 ovos e, com o sucesso do empreendimento, a família já pensa em expandir o negócio. “A proposta é que neste ano a gente possa aumentar o número de aves para ampliar a nossa produção, tendo em vista o aumento da demanda”.
Com base no trecho apresentado, avalie as a�rmações a seguir.

Em um tempo de mudanças rápidas e contínuas, têm mais chance de êxito o empreendedor que está atento às novidades e que sabe identi�car boas oportunidades de negócio.

Para tomar decisões assertivas, o empreendedor deve se basear em informações e dados reais e quali�cados.

Uma das vantagens das pequenas empresas é conseguir detectar mais rapidamente as necessidades dos seus clientes e transformá-las em oportunidade de negócio.

Como o mercado abriga tipos diversos de clientes, produtos e necessidades, adotar uma estratégia de diversi�cação aumenta a probabilidade de êxito do negócio em fase inicial.

É correto apenas o que se a�rma em
I, II e IV
III e IV
I, II, III e IV
I e II
I, II e III