Analisando o cenário: - A equipe tem dificuldades para entender os requisitos do Product Backlog e para se auto-organizar. - O Product Owner está mudando frequentemente as prioridades. - Isso está impactando a entrega de valor. No Scrum, o Scrum Master é responsável por facilitar o processo, ajudar a equipe a se auto-organizar e remover impedimentos. Também deve ajudar o Product Owner a gerenciar o backlog de forma clara. Vamos analisar as alternativas apresentadas: A) O Scrum Master deve trabalhar diretamente com o Product Owner para estabelecer prioridades claras e garantir uma compreensão adequada dos requisitos. — Correto, pois o Scrum Master ajuda o Product Owner a manter o backlog claro e a equipe a entender os requisitos. B) O Scrum Master deve reunir a equipe de desenvolvimento e o Product Owner para uma Sprint Retrospective e discutir os problemas e desafios enfrentados pela equipe. — Embora a Sprint Retrospective seja importante, ela ocorre no final da Sprint e não necessariamente resolve imediatamente os problemas de prioridades e entendimento. C) A equipe de desenvolvimento deve designar um membro como líder informal para tomar decisões em nome da equipe. — No Scrum, a equipe é auto-organizada e não há líder formal ou informal que tome decisões em nome da equipe. Portanto, a alternativa correta é: A) O Scrum Master deve trabalhar diretamente com o Product Owner para estabelecer prioridades claras e garantir uma compreensão adequada dos requisitos.