O profissional de TI evoluiu de uma figura isolada para um ator estratégico que deve dominar a gestão de projetos e o raciocínio lógico para identificar gargalos organizacionais. Historicamente, o profissional assumia todas as fases do desenvolvimento, agindo como um lobo solitário, o que frequentemente resultava em alterações informais de escopo para cumprir prazos. Atualmente, a adoção de quadros visuais como o Kanban e cerimônias como a Daily Scrum permite maior transparência e coordenação coletiva. O fluxo de trabalho no Kanban, movendo cartões de tarefas pendentes para pronto, oferece uma visibilidade lógica do progresso e dos impedimentos, permitindo que a equipe atue proativamente na resolução de problemas antes que eles comprometam a entrega da sprint.Fonte: ANDERSON, D. J. Kanban: mudança evolutiva de sucesso para seu negócio de tecnologia Porto Alegre: Bookman, 2011.Assinale a alternativa correta que apresenta o procedimento lógico que a equipe deve seguir ao identificar, por meio do quadro Kanban, que diversas tarefas cruciais estão retidas na coluna de impedimentos devido à falta de definição de regras de negócio por parte de terceiros: A) Ignorar as tarefas retidas e iniciar novos cartões do backlog para manter a taxa de ocupação dos desenvolvedores em 100%. B) Alterar o escopo do projeto unilateralmente para contornar a necessidade das regras pendentes e garantir a entrega no prazo. C) Suspender as atividades da sprint e aguardar a resolução externa para evitar o desperdício de horas de trabalho em requisitos incertos. D) Mover as tarefas retidas diretamente para a coluna "pronto" para sinalizar ao sistema que a equipe técnica concluiu sua parte. E) Utilizar a Daily Scrum para articular ações de remoção de obstáculos, envolvendo o Scrum Master na interlocução com os responsáveis pelas definições.