Questão 4/10 - Administração Estratégica Ler em voz alta A empresa NutriVida, especializada em alimentos funcionais, iniciou suas operações há dois anos com foco em produtos orgânicos e saudáveis. Após superar os desafios iniciais, a organização observou um aumento expressivo nas vendas e na demanda por seus produtos em outras regiões do país. A análise SWOT revelou: Diante disso, a diretoria está avaliando estratégias para ampliar sua capacidade produtiva e logística, considerando a criação de novas unidades e parcerias com distribuidores locais. A empresa também estuda a possibilidade de diversificação de produtos e expansão geográfica. Com base na análise apresentada, a estratégia mais coerente para a NutriVida seria: A Reduzir a linha de produtos e focar em nichos locais para evitar riscos logísticos e financeiros. B Investir em crescimento estrutural, ampliando instalações e canais de distribuição para atender à demanda crescente. C Manter a estrutura atual e reforçar ações de marketing para consolidar a marca no mercado regional. D Reorganizar o portfólio e liquidar ativos não essenciais para garantir estabilidade financeira.