Este estudo objetivou verificar O alinhamento da intensidade de uso de instrumentos do Sistema de Controle Gerencial com 0 nivel da inovação de produtos e processos. Assim, pesquisa descritiva com abordagem quantitativa foi feita a partir de um levantamento com gestores de empresas incubadas. No mapeamento da intensidade de uso dos instrumentos de controle gerencial é notável a preocupação dos gestores com o planejamento estratégico, com destaque para definição de metas estratégicas (não financeiras) e plano de portfólio de produtos/plano sobre produtos futuros. No entanto, 0 uso dos instrumentos do planejamento financeiro também obteve indicações de uso com valores altos da escala. Portanto, as empresas analisadas acabam por vezes utilizando os instrumentos apontados de forma equitativa para a consecução dos objetivos. Os resultados mostram ainda que as empresas pesquisadas apresentam um nível mais elevado no lançamento de novos produtos para o mercado e no aperfeiçoamento daqueles já existentes, no que tange à inovação de produtos, cujas médias estão muito próximas das assertivas relativas à inovação de processos. Esse cenário pode decorrer do tempo de fundação delas, uma vez que, quando uma companhia está iniciando suas