À semelhança de uma orquestra – na qual cada conjunto de músicos toca um grupo de instrumentos com determinada partitura e o todo gera os resultados necessários para a excelência da apresentação -, as organizações necessitam que diferentes grupos de pessoas entreguem diferentes conjuntos de competências. Quando as competências individuais se harmonizam no todo, temos um conjunto competente.” (Dutra, 2010, p. 69)

Um gestor de pessoas pode realizar avaliações com diferentes focos. A avaliação em que ele se dispõe a investigar o quanto um profissional consegue lidar com atividades mais complexas, ou seja, o quanto esse profissional possui, ou não, as capacidades necessárias para realizar atividades mais elaboradas e que será a base para a definição e o planejamento de ações de capacitação, possui seu foco:

1. Na aferição de potencial
2. No desenvolvimento profissional
3. No desempenho apresentado
4. Na análise comportamental
5. Na realização de metas e resultados