Uma empresa do setor de bebidas observa que seu mercado apresenta duas configurações distintas. Em parte do setor, poucas grandes empresas dominam a oferta e suas decisões de preço e produção impactam diretamente as concorrentes, levando algumas vezes a acordos informais para estabilizar preços e reduzir a competição direta. Em outro segmento, há diversas empresas menores que oferecem produtos semelhantes, porém com diferenças perceptíveis em marca, embalagem, localização e serviços agregados, o que faz com que os consumidores tenham preferências variadas. Diante dessa situação, a direção da empresa deseja definir estratégias adequadas para cada ambiente competitivo em que atua. Considere as seguintes alternativas de solução: I. Adotar estratégias de diferenciação de produto, investindo em marca, embalagem e serviços, para aumentar a fidelização do consumidor. II. Estabelecer acordos formais de fixação de preços e divisão de mercado com concorrentes para reduzir a incerteza competitiva. III. Monitorar e reagir às decisões de preço e produção dos principais concorrentes, reconhecendo a interdependência das firmas no setor. IV. Ignorar as ações dos concorrentes, pois as decisões individuais não afetam o comportamento do mercado. V. Buscar livre entrada e saída de empresas, com foco em produtos homogêneos e sensibilidade total ao preço. É correto o que se apresenta como solução adequada para o cenário descrito: Questão 4Resposta a. I e II, apenas. b. I e III, apenas. c. III e V, apenas. d. IV e V, apenas. e. II e IV, apenas.