Gestão da Tecnologia e da Inovação Ler em voz alta A empresa EstruturaTech, atuante no desenvolvimento de soluções tecnológicas para o setor industrial, definiu em seu planejamento estratégico a inovação tecnológica como um dos principais pilares para garantir crescimento sustentável e competitividade no mercado. A alta gestão percebeu que investir apenas em tecnologia não seria suficiente para alcançar esse objetivo, sendo necessário estruturar a organização de forma coerente com a estratégia inovadora adotada. Nesse processo, a empresa passou a rever sua estrutura organizacional, reorganizando departamentos, papéis e responsabilidades, de modo a favorecer a integração entre áreas e a colaboração entre equipes. A escolha das pessoas que ocupam posições-chave foi tratada como fator crítico, uma vez que são elas que estabelecem a ligação entre ideias conceituais e sua aplicação prática. Para a EstruturaTech, a inovação acontece quando o conhecimento, a criatividade e os recursos disponíveis são articulados de forma organizada. Os gestores também observaram que os benefícios decorrentes de uma boa estrutura organizacional não se limitam ao ambiente interno. A melhoria da produtividade, o fortalecimento do relacionamento com fornecedores e clientes e o aumento da credibilidade no mercado passaram a ser percebidos a partir da reorganização estrutural. Assim, a estrutura organizacional deixou de ser vista apenas como um arranjo interno e passou a ser compreendida como elemento estratégico para alcance dos objetivos e resultados empresariais. Diante desse cenário, a empresa consolidou o entendimento de que uma organização voltada à inovação tecnológica precisa alinhar pessoas, recursos e processos, estruturando-se de modo a sustentar sua estratégia e ampliar sua capacidade de gerar valor dentro e fora da organização. Com base no contexto apresentado sobre estrutura organizacional e inovação tecnológica, qual alternativa expressa corretamente os princípios relacionados à organização voltada para a inovação? A Os benefícios de uma boa estrutura organizacional são percebidos exclusivamente no ambiente interno da empresa. B Empresas que adotam a inovação tecnológica como premissa estratégica devem possuir uma estrutura organizacional alinhada a essa intenção, organizada para alcançar objetivos e resultados. C A estrutura organizacional tem impacto restrito à divisão de tarefas, sem relação com inovação ou desempenho organizacional. D A inovação tecnológica independe da estrutura organizacional, pois ocorre de forma espontânea a partir das ideias individuais.