A empresa AlfaTech Soluções Empresariais, que atua no desenvolvimento de sistemas de gestão para pequenas e médias organizações, passou por um processo de reorganização interna após a expansão de sua carteira de clientes. A direção optou por estruturar a empresa de modo que profissionais com formações e atividades semelhantes fossem agrupados em departamentos específicos, como financeiro, contábil, comercial e tecnologia da informação. Cada área passou a contar com um gestor responsável pela coordenação das atividades técnicas, pela supervisão das equipes e pelo encaminhamento das demandas estratégicas à alta administração. Essa configuração buscou melhorar a especialização do trabalho, a padronização dos processos internos e a qualidade técnica das decisões tomadas em cada setor, mantendo a responsabilidade decisória alinhada às competências funcionais. A partir do cenário apresentado, a identificação do tipo de estrutura organizacional adotada pela empresa permite reconhecer que se trata de um modelo caracterizado por: A Agrupamento de profissionais conforme suas funções e áreas de especialização, com decisões técnicas concentradas em gestores funcionais. B Centralização do poder decisório em um único nível hierárquico, com ausência de divisão formal entre áreas especializadas. C Organização baseada em projetos temporários, nos quais as equipes são formadas conforme demandas específicas do mercado. D Combinação entre áreas de linha e setores de assessoria, nos quais especialistas atuam apenas como apoio à tomada de decisão final.