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Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo.
Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
Melhoria em produtos.
Cópia de produto.
Melhoria interna.
Permanência de cultura organizacional.
Produtos em escala.
A F-F-F-F-V.
B V-F-V-F-F.
C F-V-F-V-V.
D V-V-V-F-F.

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Prova - Elaboração de Projetos Empresariais

Uniasselvi

Respostas

Ed

há 6 horas

Vamos analisar cada item para classificar como verdadeiro (V) ou falso (F): 1. Melhoria em produtos. — Verdadeiro (V). Projetos são importantes para melhorar produtos existentes. 2. Cópia de produto. — Falso (F). Copiar produto não é uma razão válida para projetos, pois não agrega inovação ou valor. 3. Melhoria interna. — Verdadeiro (V). Projetos podem melhorar processos internos e eficiência. 4. Permanência de cultura organizacional. — Falso (F). Projetos geralmente buscam mudanças e melhorias, não apenas manter a cultura. 5. Produtos em escala. — Falso (F). Produção em escala é mais relacionada à operação do que a projetos. Sequência correta: V - F - V - F - F Alternativa correta: B) V-F-V-F-F.

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gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, 80), inclui "os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto".
Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
Definir atividades.
Sequenciamento das atividades.
Estimar os recursos das atividades.
Estimar as durações das atividades.
Desenvolver cronograma.
Controlar o cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

A inteligência emocional é outra competência para o gerente.
Assim, pode-se afirmar que o gerente precisa...
A) Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto.
B) Tomar decisões sob pressão constante.
C) Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
D) Comprar os materiais do projeto a preço competitivo.

Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:
A Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
B Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
C Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
D Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original.

A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve.
Desta forma, ele... Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
A) Marca a data da entrega do projeto.
B) Define e acompanha as diversas etapas do projeto.
C) Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
D) Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa.

Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes.
Quais são elas?
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
A) Todas as sentenças estão corretas.
B) Apenas a sentença I está correta.
C) Apenas a sentença III está correta.
D) Apenas a sentença II está correta.

Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
Relacione estas revisões.
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase.
A I - III - II.
B I – II - III.
C II – III - I.
D III – II - I.

Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser observados com extremo cuidado.
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas:
trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional.
A F-V-F-V.
B F-F-F-V.
C V-V-V-V.
D V-F-V-F.

A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu êxito.
Qual o conceito de planejar a qualidade?
A Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
B Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
C É o momento de monitorar os resultados do projeto.
D Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.

Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
Desta forma, no que consiste este processo?
A Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos; Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também; Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto;
B Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.

Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos. A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: A) São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. B) Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado. C) É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. D) É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.

conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em "excelência, especificações, conformidade e adequação ao uso". Associe cada um desses conceitos com seu significado.
I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
Definição de como o produto ou serviço deve ser.
melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação.
A IV I II - III.
B II I III IV.
C I II III IV.
D IV III II I.

Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização.
Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
A Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
B Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.

gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares.
Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
I Simplicidade de propósito. projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II Clareza de propósito e escopo. projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
A Apenas a sentença I está correta.
B Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
D Apenas as sentenças IV e V estão corretas.

tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
B Todo cronograma é 100% confiável.
C tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
D cronograma do projeto determina seu custo.

conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
B Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes.
C Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
D Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando agilizar processos.

Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo. Isto significa que esta pessoa sabe:
A Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias.
B Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização.
C Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
D Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.

A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
A Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas as sentenças IV e I estão corretas.

Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:
A) É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto.
B) É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações.
C) É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto.
D) É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.

Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto.
Quais são esses elementos? Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
Título, objetivo, premissas.
Restrições, resultados esperados.
Escopo macro, organização dos interessados.
Principais riscos.
A V-V-V-V.
B V-V-V-F.
C F-F-F-V.
D F-V-V-V.