Um líder passa o dia inteiro respondendo e-mails e participando de reuniões de status, sentindo-se muito produtivo. No entanto, ao final do mês, percebe que não avançou em nenhum projeto estratégico complexo. Analise a situação à luz dos conceitos de Cal Newport e Gloria Mark apresentados na unidade. Qual é o diagnóstico correto para a situação desse líder? Opção A Ele está otimizando seu tempo por meio de Task Switching (alternância de tarefas), que é comprovadamente a forma mais eficiente de trabalho. Opção B Ele está praticando Deep Work, pois e-mails exigem concentração intensa. Opção C Ele alcançou a Simbiose Homem–Computador ideal, utilizando a tecnologia para maximizar a comunicação. Opção D Ele está aplicando de forma correta a dieta da informação, consumindo o máximo de dados possível. Opção E Ele está sofrendo de resíduo de atenção e focando apenas em Shallow Work, o que gera pouco valor novo e fragmenta seu QI funcional.