Uma equipe de inovação encerrou a fase divergente de ideação com 47 alternativas para melhorar a experiência de usuários em um aplicativo de mobilidade urbana. O gerente de produto precisa definir critérios para selecionar as ideias mais promissoras e orientar a alocação de recursos no próximo trimestre. A equipe dispõe de orçamento limitado e prazo de três meses para entregar uma melhoria perceptível aos usuários. Considerando os princípios de convergência no Design Thinking e a necessidade de equilibrar desejabilidade, viabilidade técnica e viabilidade econômica, a estratégia de seleção mais alinhada ao contexto é Múltipla Escolha: Priorizar as ideias que demandam menor investimento financeiro, independentemente do impacto potencial, assegurando que o orçamento limitado seja preservado e que a equipe entregue qualquer melhoria dentro do prazo estabelecido de três meses. Contratar uma consultoria externa especializada em mobilidade urbana para avaliar as 47 alternativas e recomendar as cinco mais alinhadas às tendências internacionais do setor, terceirizando a seleção para garantir isenção técnica na decisão. Aplicar critérios combinados de impacto percebido pelo usuário, esforço técnico estimado e custo de implementação, classificando as ideias em uma matriz de prioridades que permita à equipe concentrar recursos nas alternativas de maior retorno com menor complexidade operacional. Selecionar as três ideias mais votadas pela equipe em uma dinâmica de adesivos coloridos, garantindo que a decisão reflita a preferência coletiva dos participantes da sessão de ideação e mantenha o engajamento da equipe com o projeto.