Grátis: A primeira tarefa da administração é definir quais os resultados existentes no empreendimento a seus cuidados.... visando obter resultados fora del... – Questões Respondidas

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A primeira tarefa da administração é definir quais os resultados existentes no empreendimento a seus cuidados.... visando obter resultados fora dela. O que é valorizado no perfil do gestor dessa nova organização?
Quais as características importantes da nova organização do trabalho?

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O perfil valorizado do gestor na nova organização é o de um líder estratégico, flexível, comunicativo, capaz de tomar decisões baseadas em análise de dados e focado em resultados sustentáveis. Ele deve ser colaborativo, inovador e ter habilidade para gerir equipes multidisciplinares. As características importantes da nova organização do trabalho incluem: - Estruturas mais horizontais e menos hierárquicas; - Flexibilidade e adaptabilidade; - Valorização do trabalho em equipe e da colaboração; - Uso intensivo de tecnologia e comunicação digital; - Foco em inovação contínua e melhoria de processos; - Cultura orientada a resultados e aprendizado constante; - Valorização do capital humano e desenvolvimento de competências.

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Para KATZ, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais. HABILIDADES TÉCNICAS – envolvem o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização. HABILIDADES HUMANAS – estão relacionadas com o trabalho com pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. HABILIDADES CONCEITUAIS – envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com idéias e conceitos, teorias e abstrações. O desenvolvimento da cooperação dentro da equipe, o encorajamento da participação, sem medos ou receios, e o envolvimento das pessoas são aspectos típicos de habilidades humanas.
Sabe-se que o administrador deve desenvolver quais tipos de habilidades para o desempenho administrativo bem sucedido?

Sabe-se que mudanças significativas vêm ocorrendo desde o fordismo até os dias de hoje, pode-se apontar o capitalismo consciente como sendo uma dessas mudanças. Para Mackey e Sisoda (2013), o propósito maior é ser mobilizador, proporcionando um grau de engajamento entre todos os públicos de interesses e catalisar a criatividade, a inovação e o comprometimento organizacional. Integração de stakeholders são as entidades, os públicos de interesse das organizações que de uma maneira ou outra terão grandes efeitos nos relacionamentos, compondo uma rede de criação de valor. Liderança consciente é imprescindível para que o negócio seja consciente, sustentada na inteligência analítica, emocional e espiritual. Cultura e gestão consciente garantem a sustentação dos valores e propósitos de uma organização consciente.
Quais são os aspectos centrais do capitalismo consciente segundo Mackey e Sisoda (2013)?

A divisão histórica das organizações segundo Chiavenato são elas a fase artesanal, a fase da transição do artesanato à industrialização, a do desenvolvimento industrial, a do gigantismo industrial, a fase moderna e a fase da globalização.
Quais são as fases históricas das organizações segundo Chiavenato?

As teorias motivacionais trouxeram contribuições significativas para o processo empresarial. A Teoria ERC de Alderfer apresenta três fatores essenciais para a motivação humana: necessidades existenciais, necessidades de relacionamento e necessidades de crescimento. A Teoria da realização ou das necessidades adquiridas de McClelland trata as necessidades de forma emergente, considerando necessidade de realização, poder e afiliação. A Teoria da expectação de Victor Vroom baseia-se na visão econômica do ser humano, destacando que os indivíduos tomam decisões sobre seu comportamento na organização baseadas nas expectativas sobre o resultado que o comportamento escolhido vai gerar.
Quais são as principais teorias motivacionais e seus conceitos apresentados?

A sobreposição se refere à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. A departamentalização matricial propõe a responsabilidade compartilhada, exige alto nível de confiança mútua e capacidade de improvisação na tomada de decisões. É importante o desenvolvimento de competências de liderança dos elementos da alta gestão, que influenciam significativamente a intensidade de conflitos desse tipo de departamentalização. Vantagens: maior aprimoramento técnico da equipe de trabalho, coordenação coerente da equipe e dos recursos e melhor atendimento a orçamento, prazos, qualidade e necessidades do cliente. Desvantagens: conflitos de interesses entre os responsáveis funcionais e os de projetos, dupla subordinação, que pode resultar em dupla insubordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações.
Quais são as vantagens e desvantagens da departamentalização matricial?

A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
A) Quais são os fatores condicionantes da estrutura organizacional? B) Indique qual é o único condicionante totalmente externo à organização e porque é importante estudá-lo.

Analisando a linha do tempo, em que época e cenário se localiza a teoria neoclássica da adm. Analise os motivos que levaram ao seu surgimento e as características principais dessa importante teoria

As áreas funcionais da organização podem ser divididas em dois blocos. Primeiramente as áreas funcionais fins, que englobam as funções e atividades envolvidas diretamente no ciclo de transformação de recursos em produtos e de sua colocação no mercado. Pertencem a esta categoria as áreas funcionais de marketing e a de produção. No segundo bloco, vêm as áreas funcionais meios, envolvendo a administração de serviços e a gestão empresarial.
A) Qual é o objetivo da área ou função de produção? B) Quais são as atividades dessa área funcional?

As atividades possíveis de serem desempenhadas pelos administradores profissionais são muito variadas e abrangentes quanto a natureza .... Para um bom desempenho de tais atividades, quais seriam as habilidades necessárias ao seu sucesso profissional como administrador ?

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A) Qual é o objetivo dessa norma? B) Quais são as duas famílias de normas ISO mais importante?