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Outro fundamento estratégico da logística é a redução/otimização dos custos, que devem ser precedidos através da aplicação dos conceitos de trade-off, como:
Assinale a alternativa correta sobre os conceitos de trade-off na logística:
a) Vantagem competitiva operacional.
b) Redução drástica dos custos.
c) Adequação e troca compensatória de custos.
d) Equilíbrio entre receita X despesas.
e) Menores custos sempre.
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Na logística, o conceito de trade-off refere-se à necessidade de fazer escolhas equilibradas entre diferentes custos ou fatores, onde a redução de um custo pode implicar aumento de outro, buscando a melhor compensação possível. Analisando as alternativas: a) Vantagem competitiva operacional – é um objetivo, mas não define o conceito de trade-off. b) Redução drástica dos custos – não considera que a redução de um custo pode aumentar outro, ignorando o equilíbrio. c) Adequação e troca compensatória de custos – expressa corretamente o conceito de trade-off, que é a troca equilibrada entre custos. d) Equilíbrio entre receita X despesas – é um conceito financeiro geral, não específico de trade-off na logística. e) Menores custos sempre – não é realista, pois nem sempre é possível reduzir todos os custos simultaneamente. Portanto, a alternativa correta é: c) Adequação e troca compensatória de custos.

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Ao identificar que há, de fato, uma lacuna entre aquilo que gostariam de fazer e o que concretamente podem fazer, as organizações perceberam que era necessário somar forças e descobrir formas de otimizar seus recursos, conhecimento e potencialidades e que a melhor forma de fazê-lo era agregando esforços com organizações afins.
Com base no texto podemos afirmar que é correto sobre a “Parceria”, quando se diz:
a) O avanço da administração moderna, que nos pressiona a fazer cada vez mais com mais recursos e em menos tempo, gera um desafio concreto para as organizações sociais.
b) O avanço da administração moderna, que nos pressiona a fazer cada vez mais com menos recursos e em menos tempo, não gera um desafio concreto para as organizações sociais.
c) O avanço da administração moderna, que nos pressiona a fazer cada vez mais com menos recursos e em mais tempo, gera um desafio concreto para as organizações sociais.
d) O avanço da administração moderna, que nos pressiona a fazer cada vez menos com menos recursos e em menos tempo, não gera um desafio concreto para as organizações sociais.
e) O avanço da administração moderna, que nos pressiona a fazer cada vez mais com menos recursos e em menos tempo, gera um desafio concreto para as organizações sociais.

A curva ABC ou classificação ABC é um instrumento muito útil ao gestor, pois lhe permite identificar os itens que precisam de atenção e tratamento especiais. Assim, a curva ABC é obtida por meio da ordenação de itens conforme sua importância relativa. Nesse contexto, buscando sinalizar quais itens devem ser inseridos na classe A e utilizando a metodologia de curvas ABC, João realizou um levantamento de dados sobre o faturamento da organização Alfa.
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o valor obtido por João referente à participação percentual dos itens sobre o faturamento da organização, visando que os itens sejam classificados na classe A.
a) 30%.
b) 80%.
c) 50%.
d) 20%.
e) 100%.

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