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A comunicação é um elemento central na eficácia dos diferentes estilos de liderança. Líderes autoritários, líderes transformacionais, entre tantos outros estilos, possuem formas diferentes de realizarem o processo comunicativo. Independentemente do modelo, podemos assegurar que a comunicação atua como uma ponte entre o líder e sua equipe, essencial para o sucesso de qualquer estilo de liderança.
Analise as sentenças a seguir, sobre estilo de gestão participativo e sua forma de comunicação: I - O colaborador não possui autonomia e/ou liberdade para tomar quaisquer tipos de decisões, sendo considerado apenas um executor, não podendo pensar nem criar. II - O processo de tomada de decisão é centralizado na cúpula da empresa, sendo mínima a participação dos envolvidos no processo. III - O modelo expressa que as relações entre indivíduos são extremamente prejudiciais para o desenvolvimento das atividades profissionais. São sentenças sobre estilo de gestão participativo e sua forma de comunicação:
a. Apenas as sentenças I e II.
b. Todas as sentenças são falsas.
c. Todas as sentenças são verdadeiras.
d. Apenas as sentenças II e III.
e. Apenas as sentenças I e III.

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Vamos analisar cada sentença em relação ao estilo de gestão participativo: I - "O colaborador não possui autonomia e/ou liberdade para tomar quaisquer tipos de decisões, sendo considerado apenas um executor, não podendo pensar nem criar." Falsa. No estilo participativo, o colaborador tem autonomia e é incentivado a participar das decisões. II - "O processo de tomada de decisão é centralizado na cúpula da empresa, sendo mínima a participação dos envolvidos no processo." Falsa. No estilo participativo, a tomada de decisão é descentralizada, com maior envolvimento dos colaboradores. III - "O modelo expressa que as relações entre indivíduos são extremamente prejudiciais para o desenvolvimento das atividades profissionais." Falsa. O estilo participativo valoriza as relações interpessoais como fundamentais para o desenvolvimento do trabalho. Portanto, todas as sentenças são falsas. Resposta correta: b) Todas as sentenças são falsas.

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Existem diferentes estilos gerenciais porque as organizações e seus colaboradores são diversificados, cada um com necessidades, objetivos, culturas e contextos distintos. Diferentes estilos permitem abordagens adaptativas para liderar eficazmente em variadas situações, maximizando a eficiência e a eficácia organizacional. Sobre os estilos de gestão de Likert (1975 e 1979), assinale V para verdadeiro e F para falso para cada uma das sentenças a seguir:
Agora selecione a única alternativa correta:
( ) O processo decisório, no estilo de liderança autoritário, tem suas decisões centralizadas na alta administração e as informações disponíveis parciais e imprecisas.
( ) No estilo participativo, o processo de comunicação e cooperação tem como característica muita comunicação e notória cooperação no trabalho de equipe.
( ) O processo decisório, no estilo de liderança benevolente, tem suas decisões centralizadas na alta administração e as informações disponíveis parciais e imprecisas.
( ) Confiança substancial entre superiores e subordinados é característica do processo de liderança no estilo consultivo.
( ) No estilo consultivo, as metas e diretrizes são aceitas ostensivamente por parte dos subordinados.
a. V, V, F, V, V.
b. V, F, F, V, F.
c. F, V, F, F, F.
d. F, F, V, F, V.
e. F, F, V, V, V.

Entender o clima organizacional é crucial para o desenvolvimento e a eficiência de qualquer empresa. Esse conceito reflete a percepção coletiva dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho, influenciando diretamente seu engajamento, satisfação e produtividade.
Sabendo disso, podemos afirmar que o clima organizacional mostra-se positivo quando:
a. atende às expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionários.
b. incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos competitivos.
c. produz expectativas de acomodação aos padrões de eficiência estabelecidos.
d. provoca diferentes tipos de motivação para o trabalho dos funcionários.
e. frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo prazo.

A diversidade no ambiente de trabalho é um aspecto cada vez mais valorizado nas organizações modernas, tendo um impacto significativo na dinâmica e no sucesso empresarial. Um ambiente de trabalho diversificado, que abraça as diferenças de gênero, etnia, idade, orientação sexual, habilidades, experiências e perspectivas culturais, contribui para a criação de uma cultura organizacional rica e inclusiva.
Sobre o pensamento de Robbins acerca da diversidade da força de trabalho, analise as seguintes asserções: I - Robbins (2018) acredita que a diversidade da força de trabalho traz implicações importantes para as práticas administrativas. PORQUE II - Os gestores precisam saber como trabalhar em ambientes com comportamentos mais plurais, buscando obter maior produtividade, sem que se cometa nenhuma discriminação.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

Analise as sentenças a seguir sobre os níveis de análise dos estudos de comportamento organizacional, de acordo com Bergue (2014): I - Os níveis de análise, conforme Bergue (2014), são: micro, meso e macro-organizacional. II - O comportamento micro-organizacional tem relação com áreas da psicologia, com psicologia clínica, experimental, industrial. III - No nível meso-organizacional, a relação se dá com a comunicação social, psicologia social e da sociologia. IV - Compreender a liderança, a socialização e as dinâmicas de grupo são os temas de estudo do nível de análise micro-organizacional. V - No nível de análise macro-organizacional, o status social, o conflito, a negociação, a competição, a eficiência e as influências culturais e ambientais são os pontos de preocupação.
Estão corretas as alternativas:
a. I, II, III e IV.
b. I, III, IV e V.
c. II, III, IV e V.
d. I, II, IV e V.
e. I, II, III e V.

Analise o seguinte texto: "O ______ interpessoal entre o e os membros da equipe é um dos fatores mais relevantes na facilitação ou bloqueio de um _ de confiança, respeito e afeto, que possibilite relações de harmonia e cooperação", como pensa Carvalho (2009, p. 108).
As palavras que complementam corretamente as lacunas acima são:
a. relacionamento, condutor, ambiente.
b. convívio, condutor, clima.
c. pensamento, líder, fator.
d. relacionamento, líder, clima.
e. pensamento, condutor, fator.